Opgave
De Nederlandse luchtvaart staat voor grote uitdagingen om concurrerend te blijven en te verduurzamen. Mede door luchtvaart kan Nederland als klein land een internationaal knooppunt zijn van mensen, goederen, investeringen en kennisuitwisseling. Nederland beschikt met Schiphol over een hoogwaardig internationaal netwerk van luchtvaartverbindingen met de rest van de wereld, met bijbehorende goede internationale betrekkingen met andere landen en organisaties. Dit is belangrijk voor de concurrentiepositie van ons land en het verdienvermogen. In een veranderende wereldorde is het bewaken van en investeren in dit netwerk extra van belang om zo risicovolle strategische afhankelijkheden te verminderen en de economische weerbaarheid te vergroten. Via de borging van het publieke belang van internationale verbondenheid wordt bijgedragen aan het behoud van en, waar nodig, de versteviging van de (inter)nationale Nederlandse economische en handelsbelangen, de werkgelegenheid, de versterking van het vestigingsklimaat en de Nederlandse welvaart.
Als Hoofd Internationale Luchtvaartpolitiek en Economie ben je met je team van ca 15 medewerkers verantwoordelijk voor de economische regulering van de luchtvaartmarkt. Dit betreft o.a. tariefregulering, slotregulering, belastingmaatregelen en beleid voor passagiersrechten en het verstrekken van routevergunningen. Er is veel contact met de onafhankelijke slotcoördinator Airport Coordination Netherlands (ACNL). De afdeling is ook verantwoordelijk voor de exploitatievergunning van Schiphol en kijkt in samenwerking met het ministerie van Financiën (als aandeelhouder) naar de publieke rol en investeringen van de luchtvaartdeelnemingen. Daarbij horen ook de ontwikkelingen bij (Air France)-KLM. De debatcoördinatie voor twee luchtvaartdirecties is ook belegd bij de afdeling, wat de afdeling midden in de politiek-bestuurlijke actualiteit plaatst.
De afdeling Internationale Luchtvaartpolitiek en Economie valt onder de directie Luchtvaart, Strategie en Weerbaarheid (LSW). Als Mt-lid draag je bij aan de verdere ontwikkeling van zowel jouw afdeling als de directie LSW. Denk hierbij aan thema’s zoals actieve samenwerking, opgavegericht werken en ambtelijk vakmanschap. Je voelt je medeverantwoordelijk voor – het behoud van – een goede werksfeer en een effectief team.