Het COA is de organisatie in de migratieketen die asielzoekers leefbare en veilige opvang biedt en hen begeleidt naar een toekomst in Nederland of daarbuiten. Dit doet het COA in samenwerking met (keten)partners in de samenleving, zoals gemeenten, maatschappelijke organisaties, ministeries en andere partners in de migratieketen. In een steeds veranderende politieke realiteit, met constante aandacht van media en politiek, moet het COA veerkrachtig en wendbaar opereren. De afgelopen jaren groeide de organisatie naar meer dan 300 locaties. Dagelijks moet de logistieke puzzel worden gelegd om mensen een zo geschikt mogelijke plaats in opvanglocaties te bieden of over te dragen aan gemeenten als ze in Nederland mogen blijven.

De druk op het asiel- en migratie systeem is al enige tijd groot. De ambitie is stabiele opvang tegen lagere kosten, met kwaliteit, voorspelbaarheid en ruimte voor maatwerk. De instroom van asielzoekers fluctueert sterk en is moeilijk te voorspellen, terwijl de opvangcapaciteit mee moet bewegen met die instroom. De huisvestingsopgave van het COA is daarmee niet een eenmalige bouwklus maar een continue opdracht: het organiseren van flexibele, menswaardige en betaalbare opvang die bestand is tegen schommelingen in de instroom, wisselende politieke en maatschappelijke prioriteiten en tegen de balans tussen verzelfstandiging van statushouders en doorstroming in de keten. Als bestuurslid ben jij mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een heldere visie op deze opgave en voor het conceptueel uitdenken en verder brengen van scenario’s. Daarnaast vraagt dit om intensieve samenwerking met gemeentes, onder andere in verband met de spreidingswet.

Bovenstaande opgave vraagt ook om een organisatie die intern op orde is. Na een enorme groei van 3.000 naar bijna 9.000 medewerkers is er intensief gewerkt aan professionalisering van de organisatie maar blijven er grote uitdagingen op gebieden als personele bezetting op locaties, financiële kaders, communicatie, digitalisering en datamanagement, maar ook op het vlak van governance, sturingslijnen, integriteit en organisatieinrichting. Het COA staat voor een organisatie-transformatie, terwijl de opgave in het veld dynamisch en onvoorspelbaar blijft. Als lid van het collegiale bestuur draag je, samen met twee medebestuurders, de verantwoordelijkheid voor het verder ontwikkelen van de organisatie en ligt er een belangrijke opgave om rust en structuur te brengen in een organisatie die onder druk staat. Je werkt aan het inrichten van een duidelijke governance, met heldere taken, verantwoordelijkheden, rollen en structuren die medewerkers duidelijkheid en houvast bieden. Dit doet het bestuur samen met de directie en de ondernemingsraad. Daarnaast geef je (mede) vorm aan een duidelijke visie op uitvoering en zet je je in om medewerkers richting, stabiliteit en een veilige werkomgeving te bieden.
Je helpt met jouw samenwerkingsgerichtheid te bouwen aan een collegiaal bestuur en een evenwichtig directieteam met gelijkwaardige portefeuilles qua omvang en diversiteit aan taken en verantwoordelijkheden. Ook besteed je aandacht aan toekomstige ontwikkelingen, zoals groei- en krimpscenario’s, om de organisatie hierop voor te bereiden en wendbaar te maken.

Tot slot zijn op basis van inhoudelijke thema’s, geografische gebieden en stakeholderrelaties, de portefeuilles van de drie bestuurders verdeeld. Zo heeft elk bestuurslid in principe vier provincies in portefeuille. Je geeft leiding aan enkele directeuren en/of managers. Aangezien het COA een organsiatie in transitie is kan de organisatiestructuur richting COA 2030 mogelijk veranderen.

We zoeken een bestuurder die de opgave van het COA verder weet te brengen. Daarvoor heb je (onder meer) de volgende ervaring en kwaliteiten in huis:

• Meerjarige ervaring met het succesvol leiden van een complexe uitvoeringsorganisatie, bij voorkeur met meerdere locaties, binnen een politiek-bestuurlijke context.
• Ervaring met het aansturen van organisatie(s) in een dynamische omgeving waar maatschappelijke omstandigheden voortdurend in beweging zijn.
• Aantoonbare ervaring met de doorontwikkeling van organisatie(s) of organisatietransformaties op het gebied van governance en sturing en met complexe financiële en bedrijfsvoeringsprocessen.
• Ervaring met (cultuur)veranderopgaven, het verbinden van mensen en het inspirerend leidinggeven aan professionals.
• Je bent te typeren als warm-zakelijk en combineert verbindingskracht, tact en begrip met resultaatgerichtheid en een pragmatische instelling. Met jouw overtuigingskracht en daadkracht weet je deuren te openen en samenwerkingen vlot te trekken, ook wanneer de belangen sterk uiteenlopen.
• Ervaring met vastgoed en huisvestingsvraagstukken is een pre.

Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. We toetsen of je eerlijk en transparant bent over je werkervaring en gevolgde opleidingen. Een selectieassessment maakt deel uit van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd. Bij indiensttreding word je gevraagd een bewijs aan te leveren van de hoogste genoten opleiding. Meer informatie over de sollicitatieprocedure vind je hier.

Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd.

Bij jouw sollicitatie ontvangen we graag jouw motivatiebrief en CV als twee aparte PDF bestanden.

Maatschappelijk commitment

Bij de rijksoverheid werk je aan maatschappelijke vraagstukken waarin meerdere belangen en dilemma’s samenkomen. Daar heb je deskundigheid, samenwerking en realisatiekracht voor nodig. Het bereiken van maatschappelijk resultaat vraagt commitment van jou als toekomstige topambtenaar. Daarom maak je expliciet wat jouw bijdrage is aan het realiseren van de specifieke opgave in deze functie. Je vertaalt de maatschappelijke opgave naar concrete doelen, maakt samen met je leidinggevende afspraken over wat je gaat realiseren en bespreekt de concrete ontwikkelacties en prioriteiten in relatie tot de opgave (binnen de kaders van een ZBO aanstelling). De gemaakte afspraken worden vastgelegd en zijn regelmatig onderwerp van gesprek. Directoraat-generaal Algemene Bestuursdienst ondersteunt hierbij door je ontwikkelbehoefte concreet te maken, passend ontwikkeladvies te geven en gericht opleidingsaanbod aan te bieden.

Publiek Leiderschap

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.

Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.

Wil je weten of publiek leiderschap bij je past? Kijk dan hier.