Wil jij leidinggeven aan de financiële processen die Defensie draaiende houden?
Achter iedere militaire oefening, missie en dagelijkse operatie staat een betrouwbare financiële organisatie. Als Hoofd Financiële Zaken zorg jij ervoor dat de financiële processen van Defensie zorgvuldig, efficiënt en toekomstbestendig zijn ingericht. Je geeft leiding aan een team van financiële professionals, bent sparringpartner voor het management en draagt bij aan de verdere ontwikkeling van de financiële dienstverlening binnen Defensie. Een functie met maatschappelijke impact, waarin strategie, leiderschap en financiële expertise samenkomen.
Dit ga je doen
Als Hoofd Financiële Zaken geef je leiding aan de afdeling Financiële Zaken binnen het Financieel Administratie- en Beheerkantoor (FABK) van het Defensie Ondersteuningscommando (DOSCO).
Samen met drie gespecialiseerde teams ben je verantwoordelijk voor essentiële financiële processen binnen Defensie. Denk hierbij aan het betalingsverkeer, bankrekeningbeheer, kas- en rekeningbeheer, operationeel kasbeheer tijdens oefeningen en missies, vorderingen en verrekeningen en de verwerking van bijzondere persoonsgebonden betalingen.
Je kijkt verder dan de dagelijkse operatie. Je signaleert ontwikkelingen binnen het financiële vakgebied, vertaalt deze naar verbeteringen en zorgt ervoor dat processen blijven aansluiten op de behoeften van een moderne en professionele organisatie.
Daarnaast ben je lid van het managementteam van het FABK en lever je een actieve bijdrage aan de koers en ontwikkeling van de organisatie.
Wat ga je doen?
Je houdt je onder andere bezig met:
• het integraal aansturen van de afdeling Financiële Zaken;
• het coachen, ontwikkelen en inspireren van medewerkers;
• het waarborgen van een betrouwbare, rechtmatige en efficiënte uitvoering van financiële processen;
• het ontwikkelen en implementeren van beleid, procedures en procesverbeteringen;
• het adviseren van management en directie over complexe financiële vraagstukken;
• het initiëren en begeleiden van verander- en verbetertrajecten;
• het onderhouden van contacten met interne en externe stakeholders, waaronder financiële directies, de huisbankier en toezichthoudende instanties.