Opgave

Met hun bezit van ruim 2 miljoen woningen in met name het sociale segment vormen de woningcorporaties het hart van de Nederlandse volkshuisvesting en zijn zij een cruciale factor in de leefbaarheid van wijken. Woningcorporaties hebben een maatschappelijke opdracht om te voorzien in voldoende betaalbare en kwalitatief goede woningen voor mensen met een beperkt inkomen. Die opgave is urgenter dan ooit: er moeten 30.000 sociale huurwoningen per jaar worden gebouwd. Tegelijkertijd wordt er ook naar de woningcorporaties gekeken om meer te investeren in de bouw van middenhuur en ligt er een serieuze opgave om de bestaande woningvoorraad van woningcorporaties te verduurzamen. Het realiseren van al die opgaven is niet vanzelfsprekend omdat de financiële slagkracht beperkt is, mede doordat steeds weer de balans gezocht moet worden tussen de betaalbaarheid voor huurders en voldoende huuropbrengsten voor corporaties.

Aan jou de opgave om met je team de meest optimale omstandigheden te creëren voor de woningcorporaties om hun volkshuisvestelijke taak te kunnen uitvoeren. Dat betekent in de praktijk vaak het zoeken naar een balans tussen het bieden van ruimte aan corporaties en het stellen van heldere kaders. De afgelopen jaren is veel energie gestoken in het creëren van de juiste randvoorwaarden voor het realiseren van de nieuwbouw- en verduurzamingsopgaven van de woningcorporaties, en het opnieuw vormgeven van een landelijke regie op de volkshuisvesting. Dat heeft geresulteerd in de Nationale Prestatieafspraken 2025-2035 | Rapport | Rijksoverheid.nl.  Maar ondertussen loopt het stelsel tegen zijn grenzen aan. Op de langere termijn is het stelsel met de huidige ambities financieel niet houdbaar. Tegelijkertijd zijn de maatschappelijke uitdagingen alleen maar gegroeid. Richting de toekomst is het van belang fundamentele stappen te zetten om de toekomst van de sociale woningbouw duurzaam te borgen, binnen een duidelijke visie op de rol van de woningcorporatie in de volkshuisvesting en de leefbaarheid van wijken. Wat is de rol van de corporatie binnen de volkshuisvesting? Hoe verhouden overheid en corporatie zich tot elkaar? Hoe bewaak je de balans tussen betaalbaarheid, kwaliteit en beschikbaarheid? Wie heeft er toegang tot of krijgt voorrang bij een sociale huurwoning? Hoe geven we een grotere rol van woningcorporaties in de middenhuur vorm in de Woningwet? Dat vraagt om een gefundeerde visie en stevige politieke keuzes. Het zijn keuzes die de komende jaren gemaakt moeten worden. Aan jou en je afdeling om de urgentie hiervan duidelijk over het voetlicht te brengen en de politiek zo goed mogelijk te faciliteren in die keuzes. 
Hierbij ben jij het verbindende element. Je werkt met een team van 15 gedreven en deskundige medewerkers, die jij optimaal in positie brengt om aan deze opgave te werken. Daarnaast leg je binnen het MT Wonen en andere onderdelen van het ministerie van VRO de verbinding tussen wat nodig is voor de sector en de brede opgaven in de volkshuisvesting. Je voelt daarbij een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het geheel. En het realiseren van de opgaven kan alleen in nauwe samenwerking met de belangrijkste partijen in het veld, zoals natuurlijk de woningcorporaties zelf en de vereniging van woningcorporaties Aedes, maar ook gemeenten en VNG, de Woonbond, andere ministeries en de toezichthouders WSW en de AW. Jij hebt een cruciale rol in het faciliteren van die samenwerking. 

Wat vraagt dit van jou?

We zoeken een publieke leider die de opgave verder weet te brengen. Daarvoor heb je (onder meer) de volgende ervaring en kwaliteiten in huis:

• Je hebt aantoonbare leidinggevende ervaring, met focus op strategische beleidsontwikkeling en stakeholdermanagement in een (politiek-) bestuurlijk complexe omgeving. 
• Je geeft op motiverende wijze richting aan een divers samengestelde groep gedreven en kundige medewerkers, waarbij je aandacht geeft aan wat er speelt bij mensen en hun ontwikkeling. Je hebt oog voor de competenties en talenten van mensen en de werkdruk.
• Je stimuleert je medewerkers om strategisch en proactief te opereren op hun dossiers en extern georiënteerd te zijn en blijven, bijvoorbeeld door regelmatig op werkbezoek te gaan. 
• Je bent in staat snel een visie te ontwikkelen voor het corporatiestelsel, met oog voor de politieke context en met durf om hierin - met het team - ook een autonome koers te varen. Je bent in staat deze visie door te vertalen naar concrete acties voor het team.
• Je kan het overzicht behouden over de uitdagingen van het stelsel (ook die op de langere termijn), legt verbindingen en neemt  mensen mee in de concrete stappen die moeten worden gezet. Daarbij ga je moeilijke vragen niet uit de weg en ben je in staat de eigen afdeling en organisatie mee te krijgen en, waar gewenst, aan te passen.
• Je hebt ervaring met het verder brengen van complexe dossiers, waarbij je te maken hebt gehad met meerdere partijen in de (semi-)publieke sector met verschillende belangen. Je kunt effectief opereren binnen de Haagse besluitvorming en ook in de samenwerking met stakeholders. Vanuit je netwerk haal je belangrijke signalen van buiten naar binnen de organisatie. 
• Je bent gericht op samenwerken. Ook in het MT Wonen voel je je verantwoordelijk voor de gezamenlijke opgave. Je bent flexibel in de samenwerking en bereid verantwoordelijkheid te pakken voor opgaven die over de afdeling heen gaan. 
• Je staat voor je mensen, weet hen mee te nemen in keuzes die worden gemaakt en bent ook in staat tegengas te bieden richting de ambtelijke of politieke top als dat nodig is.  
  
  

Talent als basis, diversiteit als kracht

We zijn altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als Rijksoverheid van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.

Bij jouw sollicitatie ontvangen we graag jouw motivatiebrief en cv als twee aparte PDF-bestanden. Jouw motivatiebrief mag je uploaden onder het kopje Begeleidende brief. Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd. 
Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd. 
Meer informatie over de sollicitatieprocedure vind je hier. 


Publiek leiderschap

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.
 

Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.

Wil je weten of publiek leiderschap bij je past? Kijk dan hier.

Publieke leiders binnen de Rijksoverheid (vanaf salarisschaal 15) vormen met elkaar de Algemene Bestuursdienst (ABD). Zij ontmoeten elkaar voor uitwisseling van kennis en ervaring, en voor de permanente persoonlijke ontwikkeling die voorwaarde is voor duurzame inzetbaarheid.