In het jeugddomein komen maatschappelijke urgentie, politieke gevoeligheid en menselijke kwetsbaarheid samen. De kwaliteit en veiligheid van jeugdhulp en jeugdbescherming staan structureel onder druk. Organisaties, gemeenten en ketenpartners hebben te maken met tekorten, doorbraken in casuïstiek, werkdruk bij professionals en een veranderend stelsel. Ouders en jeugdigen moeten kunnen vertrouwen op bescherming, passende hulp en tijdige interventies. De Inspectie heeft hierin een duidelijke rol: onafhankelijk toezicht houden, tijdig signaleren, landelijke patronen herkennen én als publieke toezichthouder richting geven aan verbetering.

De opgave voor het afdelingshoofd Jeugd vraagt daarom om leiderschap dat verder gaat dan het aansturen van een afdeling. Het gaat om koers zetten in een domein waar maatschappelijke verwachtingen hoog zijn en het werk weerbarstig. Je geeft sturing aan met name  toezicht op jeugdhulp, jeugdbescherming en jeugdreclassering, en draagt bij aan systeemleren in een krachtenveld met gemeenten, aanbieders, landelijke politiek en uitvoeringsorganisaties.

Als afdelingshoofd geef je richting aan een afdeling met meerdere teams (circa 62 fte), inclusief drie teammanagers. Je draagt zorg voor rust, professionaliteit en veiligheid voor inspecteurs én creëert ruimte voor goed toezicht. Je maakt scherpe keuzes, helpt de afdeling prioriteren en organiseert het werk in een steeds complexere omgeving. Je draagt zorg voor de strategische positionering van het toezicht Jeugd binnen de IGJ en richting externe partners. Je bent zichtbaar, beschikbaar en in staat om verbinding te leggen tussen toezicht, beleid, uitvoering en maatschappelijke verwachtingen.
Daarnaast vervul je, net als andere afdelingshoofden binnen de IGJ, een rol in de gezamenlijke managementopgave: je stemt af met collega-afdelingen, draagt bij aan organisatiebrede ontwikkelingen en versterkt de samenhang in toezicht. Je levert een actieve bijdrage aan het bredere managementoverleg en geeft opdrachtgeverschap aan IGJ-brede projecten en ontwikkelopgaven.

In bredere zin geldt dat, mede gezien de doorontwikkeling van de organisatie, van een afdelingshoofd kan worden gevraagd om tijdelijk verantwoordelijkheid te nemen voor een aanpalend domein of een specifieke veranderopgave. Dat vraagt om wendbaarheid en het vermogen koers te houden, terwijl je rust en ruimte creëert voor professioneel toezicht. Voor deze functie betekent dit concreet dat je, naast de verantwoordelijkheid voor Jeugd, in ieder geval tot de zomer van 2026 ook de waarneming van de afdeling Netwerkzorg & Publieke Gezondheid op je neemt. Deze afdeling (25 fte) richt zich met name op toezicht op samenwerking in de zorg en op de publieke gezondheid. Je biedt hierbij stabiliteit aan de betrokken afdelingen, neemt medewerkers mee in verandering en houdt overzicht in de prioriteiten, werkbelasting en afstemming.

Kortom: dit is een rol voor een bewezen publiek leider die koersvast is, heldere keuzes maakt, vertrouwen geeft, medewerkers ondersteunt en tegelijkertijd de maatschappelijke opdracht scherp houdt. Leiderschap dat past bij het IGJ-profiel: richting geven waar het moet, ruimte en aandacht waar het kan.

Wat vraagt dit van jou?
We zoeken een publieke leider die de opgave verder weet te brengen. Daarvoor heb je (onder meer) de volgende ervaring en kwaliteiten in huis:

•    Je hebt bewezen leiderschapservaring in het aansturen van grote, inhoudelijk gedreven professionele teams binnen een context van hoge maatschappelijke en politieke druk.
•    Je beschikt over kennis van stelselwerking, governance en ketensamenwerking binnen het domein waarop de afdeling Jeugd toezicht houdt, en je hebt ervaring met toezicht of een aantoonbaar vermogen om je dit snel eigen te maken.
•    Je bent koersvast, organisatiesensitief en in staat richting te geven in een domein dat permanent in beweging is en onder grote publieke belangstelling staat, waarbij je expliciet ruimte en aandacht biedt aan professionals en teams. Daarbij toon je leiderschap in lijn met het IGJ-profiel: richting geven waar het moet en ruimte en aandacht bieden waar het kan.
•    Je weet complexe toezicht- en stelselopgaven te vertalen naar uitvoerbare keuzes en prioriteiten, en je handelt krachtig in situaties waar maatschappelijke verwachtingen, politieke druk en toezichtopgaven samenkomen. 
•    Je hebt aantoonbare ervaring in de politiek-bestuurlijke arena, waarbij je stevig en zorgvuldig optreedt richting departementen, ketenpartners en de onafhankelijkheid van toezicht weet te bewaken

Talent als basis, diversiteit als kracht
We zijn altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als Rijksoverheid van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.

Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd. 
Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd. 
Meer informatie over de sollicitatieprocedure vind je hier. 

Bij jouw sollicitatie ontvangen we graag jouw motivatiebrief en CV als twee aparte PDF bestanden.

De preselectiegesprekken vinden plaats op 7 januari 2026, de selectiegesprekken staan gepland op 13 januari (en eventueel 14 januari) 2026. Het selectieassessment staat gepland op 19 januari 2026.

Publiek leiderschap

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.
 

Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.

Wil je weten of publiek leiderschap bij je past? Kijk dan hier.

Publieke leiders binnen de Rijksoverheid (vanaf salarisschaal 15) vormen met elkaar de Algemene Bestuursdienst (ABD). Zij ontmoeten elkaar voor uitwisseling van kennis en ervaring, en voor de permanente persoonlijke ontwikkeling die voorwaarde is voor duurzame inzetbaarheid.