Strategische taken:
- Meewerken aan het ontwikkelen en implementeren van een vernieuwende HRM-strategie, afgestemd op de doelstellingen van de Bestuursstaf en de Bijzondere Organisatie Eenheden.
- Actief bijdragen aan de transitie van klassieke P&O-dienstverlening naar modern HRM, met aandacht voor veranderaanpak en cultuurverandering, zowel in het team als ook bij het lijnmanagement.
- Nauw samenwerken met het implementatieteam om de HR-strategie te vertalen naar concrete acties en resultaten.
- Het signaleren van knelpunten in de kwaliteit van dienstverlening en ontwikkelen van gerichte voorstellen tot verbetering;
- Het introduceren, mee verder ontwikkelen en toepassen van HR-analytics om datagedreven besluitvorming te ondersteunen en werkprocessen te optimaliseren.
- Het bijhouden en integreren van HR-ontwikkelingen en –thema’s;
- Het integreren van (maatwerk) HR-instrumenten en –producten op gebied van organisatieontwikkeling, strategische personeelsplanning, strategisch talent management, duurzame inzetbaarheid, diversiteit & inclusie, mobiliteit, verzuim, personele casuïstiek;
Operationele taken:
- Optimalisatie van werkprocessen; werkprocessen binnen HR analyseren en verbeteren, met als doel efficiëntie en effectiviteit te vergroten.
- Integrale aanpak STM & SPP; mede zorgdragen voor de borging en wijze van uitvoering van de integrale aanpak voor Strategisch Talent Management (STM) en Strategisch Personeelsplanning (SPP).
- Coördineren en samenwerken met alle HR-teams om een toekomstbestendige HR-dienstverlening te realiseren.
- Zorgen voor de borging van kwaliteit en continuïteit in HR-processen en diensten.
Project management:
- Deelnemen aan projecten die gericht zijn op het verbeteren van HR-dienstverlening en het implementeren van nieuwe HR-processen en/ of systemen.
- Het adviseren over de ontwikkeling, implementatie en evaluatie van HR (beleids-) onderwerpen;
- Het adviseren en ondersteunen van het Hoofd HR advies.
Communicatie & Verbinding:
- zorgdragen voor een heldere, consistente HR communicatie richting lijnmanagement en het brede HR team.
-Functionaris is verantwoording verschuldigd aan het Hoofd HR advies voor wat betreft de bruikbaarheid van adviezen en realisatie van het integrale HR-plan en projecten en inhoudelijke bijdrage en vormgeving m.b.t. de uitrol van DVM.
- Kader wordt gevormd door HR wet- en regelgeving, Defensiebrede HR-richtlijnen en – procedures, P-budgetten en het HR-jaarplan DHR&BV -BS
Functionaris neemt beslissingen over:
- De inhoud van adviezen t.a.v. de HR-dienstverlening en uitrol DVM, het opstellen, en bijstellen van het HR-actieplan, de project coördinatie en de bijdrage aan diverse overlegfora.