Binnen het Commando Landstrijdkrachten (CLAS) bevindt zich een transitieorganisatie die verantwoordelijk is voor het gestructureerd uitvoeren van de transitieopgave. Deze transitie vindt plaats naast de reguliere bedrijfsvoering, waarbij de continuïteit van de operationele taken van de eenheid zo min mogelijk wordt verstoord.
De transitieorganisatie is samengesteld uit (coördinerend) projectleiders, (deel)projectleiders, projectbegeleiders (junior/senior) en projectmedewerkers (junior/senior).
Als Senior Projectleider geef je leiding aan multidisciplinaire (transitie)projecten binnen de brigade of staf CLAS. Je bent verantwoordelijk voor de voorbereiding, uitvoering, implementatie en evaluatie van strategische veranderingen binnen de organisatie. Je leidt een transitieteam en werkt nauw samen met interne en externe stakeholders om projectdoelstellingen te realiseren.
Kerntaken en verantwoordelijkheden
Leiding geven aan (transitie)projecten
• Leidinggeven aan projecten, inclusief planning, inzet van mensen en middelen, bewaking van voortgang, kwaliteit en budget.
• Adviseren en ondersteunen van lijnmanagement bij de uitvoering van verandertrajecten.
• Aansturen en begeleiden van projectmedewerkers en het transitieteam.
• Voorbereiden van besluitvorming en het ondersteunen van veranderingsprocessen.
• Betrekken van interne en externe deskundigheid en waarborgen van kwaliteit van geleverde diensten.
• Verzorgen van gestructureerd werkoverleg en heldere interne communicatie.
• Opleveren van sturings- en managementinformatie, inclusief onderbouwd advies.
Begeleiden van studie-, voorbereidings- en implementatiefase
• Analyseren van relevante ontwikkelingen, context en probleemstellingen.
• Formuleren van doelen, resultaten, randvoorwaarden en kritische succesfactoren.
• Opstellen van projectvoorstellen, plannen van aanpak en implementatieprogramma’s.
• Afstemmen van projecten op bestaande beleidslijnen en aanpalende processen.
• Bepalen van benodigde middelen, expertise en projectmethodieken.
Evaluatie en monitoring
• Uitvoeren van effectiviteitsonderzoek van geïmplementeerde projecten en processen.
• Evalueren van verandertrajecten en bijdragen aan beleidsverbetering.
• Monitoren van uitvoering, beheer en onderhoud, en doen van verbetervoorstellen.
• Rapporteren over voortgang, resultaten en leerpunten.
Netwerkontwikkeling en stakeholdermanagement
• Opbouwen, onderhouden en benutten van relevante interne en externe netwerken.
• Opstellen van netwerkstrategieën en voeren van overleg en onderhandeling met stakeholders.
• Afstemmen van samenwerking en draagvlak creëren binnen en buiten de organisatie.
Leidinggeven aan het transitieteam
• Aansturen van een multidisciplinair team.
• Faciliteren van teamontwikkeling, samenwerking en resultaatgericht werken.