Krijg jij energie van vernieuwing, organisatieontwikkeling en richting geven aan de toekomst van een organisatie? Weet jij hoe je HR strategisch positioneert binnen de organisatie en hoe je de brug slaat tussen strategie en uitvoering? Neem jij de organisatie mee in jouw plannen en weet je deze te vertalen naar concreet gedrag dat impact heeft op de hele organisatie? Dan is het Interprovinciaal Overleg (IPO) op zoek naar jou!
Jouw rol en impact als Senior HR business partner organisatieontwikkeling
Je werkt midden in een veranderde organisatie waar HR onmisbaar is. Met jouw strategische en kritische blik op de organisatieontwikkeling werk je samen met de directie aan de organisatiestrategie en vertaal je deze naar concrete plannen. Zo realiseer jij beweging die mens en organisatie samen toekomstbestendig maakt en versterk je de strategische ontwikkeling van de organisatie.
Binnen het team breng je ook innovatieve ideeën in, zodat we als HR-team verder kunnen professionaliseren en strategisch positioneren binnen de organisatie. Omdat het een nieuwe functie is, krijg je veel ruimte om deze naar eigen inzicht vorm te geven. Sterker nog: dat verwachten we van je!
Jouw verantwoordelijkheden:
- Complexe organisatieontwikkelingsvraagstukken analyseren en beoordelen.
- Signaleren van kansen en risico’s die strategisch van belang zijn voor de organisatieontwikkeling en hierover de directie gevraagd en ongevraagd adviseren.
- Actief de verbinding leggen met de directie, hen overtuigen van jouw strategische adviezen en samen keuzes maken die de organisatieontwikkeling sturen. Hierbij ben jij een volwaardige gesprekspartner voor de directie.
- De rol van projectleider vervullen en strategische organisatievraagstukken en verandertrajecten begeleiden op het snijvlak van herstructureringen, groei en cultuurverandering. Jij bewaakt continu de voortgang en impact van de organisatieontwikkeling.
- Strategische personeelsplanning ontwikkelen en implementeren om de organisatie toekomstbestendig te maken, met oog voor functies, competenties en capaciteit.
- De kartrekkersrol vervullen binnen Learning & Development, van het opstarten en ontwikkelen van leiderschapstrajecten tot het vormgeven van organisatiebreed opleidings- en ontwikkelbeleid.
- Aan de slag gaan met datagedreven HR-beleid door kengetallen te vertalen naar gerichte verbeteracties waarmee je de organisatie strategisch versterkt.
Hoe kan jouw werkdag eruitzien?
Je werkt vandaag op kantoor in Utrecht en start met een kort overleg met collega’s. Daarna schuif je aan bij het directieoverleg samen met het programmateam organisatieontwikkeling, waar jij samen met de directiesecretaris en senior communicatieadviseur deel van uitmaakt. Vandaag staat het thema span of control en leiderschap op de agenda. Met jouw expertise adviseer je over wat de organisatie nodig heeft om deze onder controle te krijgen en hoe dit aansluit op de organisatiedoelen. En dat is gelukt, want je hebt de directie weten te overtuigen van jouw aanbevelingen. Het is nu aan jou om een concreet plan uit te werken: hoe ontwikkelen we een leiderschapsstijl, wat vraagt dit van managers en welke interventies zijn nodig om de organisatiedoelen te realiseren? Na het overleg ga je hier direct mee aan de slag.
Na het overleg is het tijd voor lunch! Je werkt midden in het centrum van Utrecht dus samen met andere collega’s gaan jullie naar buiten om een broodje te halen. In de middag heb je een brainstormsessie met één van de HR-adviseurs over het thema strategische personeelsplanning. Van tevoren heb je de trends al opgezocht, zodat jullie snel aan de slag kunnen met concrete voorstellen voor de directie die de organisatie verder versterken.
Het is tijd om de trein terug naar huis te nemen. Gelukkig reis je comfortabel eerste klas, dus onderweg kun je nog even werken. Tijdens de reis zie je dat de resultaten van het medewerkersonderzoek binnen zijn. Nieuwsgierig als je bent, neem je ze alvast door en analyseer je waar kansen liggen om de organisatie verder te versterken. Aangekomen op het station sluit je voldaan je laptop.