Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) is verantwoordelijk voor het beheer en de instandhouding van de vastgoedportefeuille van Nederland, inclusief Caribisch Nederland. Uniek is het RVB in omvang en in verscheidenheid. De extra beveiligde rechtbank in Amsterdam, de vliegbases van de luchtmacht en de marinehaven in Den Helder. Het Binnenhof, de rijksmusea, de bossen rond Paleis Het Loo, het hoort allemaal bij het Rijksvastgoedbedrijf. Mede dankzij ons kunnen rechters recht spreken, kan de krijgsmacht oefenen en de Belastingdienst belastingen innen. We bieden alle 150.000 rijksambtenaren een comfortabele, gezonde en veilige werkplek. Wij onderhouden en beheren rijksgebouwen en gronden. Dat is de kerntaak van ons bedrijf.

Vastgoed is meer dan gebouwen en grond. Vastgoed geeft vorm aan de wereld; aan de toekomst, aan dromen en ambities. Als grootste vastgoedorganisatie van het land dragen we bij aan een beter Nederland. En we leggen de lat hoog. We gaan verder dan functioneel, betaalbaar bouwen en beheren. We richten ons ook op gezond, leefbaar en duurzaam ontwikkelen.

Dat kunnen we natuurlijk niet alleen. Het RVB besteedt, als kennis- en regieorganisatie, een groot deel van haar werkzaamheden uit. Dat doen we aan samenwerkingspartners zoals ingenieursbureaus, bouwers, techniek- en onderhoudsbedrijven, architecten, toeleveranciers die, met ons, de doelen en ambities aan de rijkshuisvesting realiseren. De inkoopfunctie speelt hierbij een strategisch cruciale rol. Immers, het is haar verantwoordelijkheid ervoor te zorgen dat iedere te organiseren samenwerking leidt tot dìe doelen en ambities.

Het RVB is met de Koers 2025-2030 (samen, slim, snel) bezig om de productie de komende vijf jaar te verdubbelen. In de vorig jaar gelanceerde marktstrategie 2025 – 2030 “Samen versnellen” laten we zien hoe en vanuit welke kernwaarden we dat doen. Omdat maatschappelijke waarde voor ons minstens zo belangrijk is als financiële waarde, geeft dat een extra dimensie voor het vastgoed. Altijd vragen we ons af: kan het samen slimmer en sneller? En: wordt de samenleving er beter van?

Inkoop Projecten A

De sectie Inkoop Projecten A (IPA) zorgt voor de inkoop van alle bouw- en renovatieprojecten binnen de Rijksportefeuille (rijkskantoren, rechtbanken, gevangenissen, paleizen) van het Rijksvastgoedbedrijf. De sectie Inkoop Projecten B (IPB) zorgt voor de inkoop van de defensieprojecten.

Jij geeft leiding aan een professioneel en gemotiveerd team van circa twintig medewerkers, bestaande uit vier coördinatoren en inkoopadviseurs van verschillend ervaringsniveau. Met een mix van leeftijden, vrouwen, mannen en culturele en opleidings-achtergronden vullen we elkaar aan. Binnen de sectie heerst een open en informele werksfeer met ruimte voor gezelligheid, humor en een goede werk- en privébalans. Het verloop binnen de sectie was de afgelopen jaren gering.

In het selectieproces voor nieuwe medewerkers lag de afgelopen jaren de focus op de vaardigheden van de personen en hoe zij zouden passen in het team, met de gedachte dat het inkoopvak geleerd kan worden. Dit resulteert in een team met een goede onderlinge sfeer en waar de medewerkers behulpzaam naar elkaar zijn om samen de opgaves te realiseren waar ze voor staan.

Meer weten?

Nieuwsgierig geworden door deze vacaturetekst, maar wil je inhoudelijk nog wat meer informatie over deze functie? Bel of app dan met Marc Unger, afdelingshoofd Inkoop en Contractmanagement, via 06 53 77 36 05.

Wat en hoe ben jij

De sectie IPA heeft behoefte aan een ervaren manager die kan meedenken met zijn/haar inkoopadviseurs, maar ook vooral in staat is de individuen te laten groeien, het team bijeen te houden en te ondersteunen in de opgave om meer programmatisch in te gaan kopen (per portefeuille) om zo bij te dragen aan het realiseren van de Koers en de marktvisie. Het sectiehoofd kan daarbij leunen op de coördinatoren en (senior) medewerkers van andere bedrijfsonderdelen. In de professionele samenwerking tussen jouw medewerkers, interne klanten, de gebruikers en de marktpartijen stel je duidelijke doelen en zorg je dat jouw medewerkers deze doelen realiseren.

Op sommige momenten moeten medewerkers keuzen maken. Jij bent in staat om de medewerkers deze besluiten weloverwogen laten nemen en dat de medewerkers de gevolgen/risico’s van het besluit inzichtelijk maken. Waar nodig biedt je hulp aan. De kern daarbij is dat de gekozen aanpak maximaal bijdraagt aan het doel van de aanbesteding, uiteraard binnen de grenzen van het (Aanbestedings) recht.

Het RVB opereert in een politiek, complex en dynamisch speelveld. Jij zet daarom je netwerkvaardigheden in, jouw vermogen om onderbouwd, snel beslissingen te nemen en toont waar nodig overtuigingskracht. Je bent in staat je nieuwe onderwerpen snel eigen te maken en het werk te verzetten dat komt kijken bij de verantwoordelijkheden van deze functie.

Dit vragen wij

Als sectiehoofd IPA heb je sterke communicatieve vaardigheden en kan jij de medewerkers binden en inspireren en weet jij de belangen van de sectie binnen het RVB te behartigen. Verder heb je een gevoel voor bestuurlijke verhoudingen binnen een (semi-) overheidsorganisatie en heb je ervaring met inkoop en ben je thuis in projectmatig werken.

Daarnaast beschik je over:

• Hbo of wo-werk- en denkniveau.
• De vaardigheid om veranderingen binnen en buiten het team in goede banen te leiden.
• De ambitie je verder te ontwikkelen.
• Kennis van en ervaring met aanbesteden binnen de (semi-) publieke sector.
• De ambitie om aan veranderingen binnen en buiten het team leiding te geven.

Het sectiehoofd maakt deel uit van het managementteam van de, centraal binnen het RVB gepositioneerde afdeling Inkoop en Contractmanagement (ICM, ca 225 FTE). Persoonlijke – en teamontwikkeling, zijn, naast de ontwikkeling van kennis en expertise, belangrijke thema’s binnen het RVB in het algemeen en de afdeling ICM in het bijzonder.

Om de Afdeling ICM fit voor de toekomst te houden mede, omdat we nog verdere groei van de portefeuille van het RVB voorzien, zal later dit jaar onderzoek naar verschillende organisatiemodellen plaatsvinden. Als sectiehoofd zal je bij deze ontwikkeling een actieve rol krijgen.

Competenties

Leiderschapsontwikkeling vindt binnen de Ministeries van BZK/VRO plaats langs de volgende competenties.

Organisatiesensitiviteit

Je bent je bewust van de (in)formele regels, verschillende posities en het krachtenveld en handelt hier naar om de organisatiedoelen te kunnen bereiken. Je herkent ontwikkelingen en gevoeligheden binnen en buiten de eigen organisatie en handelt ernaar.

Bestuurssensitiviteit

Je hebt de vaardigheid om effectief te navigeren in een complexe politieke en bestuurlijke omgeving en kunt de verschillende belangen begrijpen en ermee omgaan in besluitvorming.

Omgevingsbewustzijn

Verandervermogen & wendbaarheid: je bezit de flexibiliteit om snel inhoud eigen te maken, in te spelen op veranderingen en om anderen hierin mee te nemen. Je bent in staat je aan te passen aan nieuwe ontwikkelingen en innovaties in een dynamische omgeving.

Netwerken

Je legt en onderhoudt (in)formele contacten met voor de eigen functie relevante personen en organisaties. En benadert de juiste mensen om medewerking te bieden en/of te verkrijgen om (organisatie)doelstellingen te bereiken.

Aansturen organisatie

Ambitie & strategie: je hebt een uitgesproken ambitie voor het vak van leidinggeven en je hebt het vermogen om een toekomstgerichte visie te ontwikkelen en deze om te zetten in concrete strategieën door op langetermijndoelen te focussen en de organisatie richting te geven.

Resultaatgericht & sturingskracht: je kunt focus leggen op het met elkaar behalen van concrete, meetbare resultaten met een efficiënte aanpak en middelen effectief inzetten om de gestelde doelen te bereiken. Is transparant t.a.v. de afweging van de gewenste kwaliteit en haalbaarheid.

Aansturen groep

Authenticiteit & integriteit: je handelt consistent vanuit eigen waarden en overtuigingen. Je bent betrouwbaar, toont verantwoordelijkheid en geeft en krijgt vertrouwen. Je bent transparant: doen wat je zegt en zeggen wat je doet.

Verbinding & inclusief leiderschap: je bent in staat om constructieve relaties op te bouwen, te luisteren naar verschillende perspectieven, en bruggen te slaan tussen teamleden en andere stakeholders. Dit stimuleert een inclusieve en samenwerkende werkomgeving. Je toont inlevingsvermogen.

Ontwikkelen medewerkers

Mensgericht leiderschap: je kunt anderen inspireren, ondersteunen en begeleiden in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Dit draagt bij aan een cultuur waarin medewerkers gemotiveerd zijn en ruimte krijgen om hun talenten te benutten. Je toont sensitiviteit voor verschillende tussen medewerkers.

Reflecteren

Zelfreflectie & lerend vermogen:je hebt het vermogen om kritisch naar jezelf te kijken en te leren van feedback en ervaringen. Je gebruikt dit voor continue persoonlijke groei en verbetering in eigen functioneren, past dit effectief toe in verschillende (werk)situaties en zet dit om in nieuw gedrag.

Verandervermogen & wendbaarheid:

je bezit de flexibiliteit om snel inhoud eigen te maken, in te spelen op veranderingen en om anderen hierin mee te nemen. Je bent in staat je aan te passen aan nieuwe ontwikkelingen en innovaties in een dynamische omgeving.

Je vindt een uitgebreide omschrijving van deze competenties op de website; Competenties | O&P Rijk P-Direkt

• De sollicitatiegesprekken vinden plaats in Den Haag op 15 en 17 juli. Het draagvlakgesprek en arbeidsvoorwaardengesprek vinden waarschijnlijk plaats op 22 juni. Ben je niet beschikbaar op één van deze dagen, maar heb je wel interesse in de functie? Neem dan contact met ons op.
• Thuis of op andere locaties en tijden werken is in principe mogelijk. Echter, we verwachten, zeker van managers, tenminste 50% aanwezigheid op één van onze kantoren en/of bij relevante stakeholders.
• Omdat we duurzaamheid stimuleren, reizen we zoveel mogelijk met het openbaar vervoer. Je krijgt daarom van ons een ov-kaart voor woon-werkverkeer en dienstreizen. Voor reizen naar locaties die niet goed te bereiken zijn met het ov staan bedrijfsauto’s klaar.
• Een assessment kan deel uitmaken van de procedure.

De ministeries van BZK en VRO worden vanuit één ambtelijke organisatie ondersteund. Je sluit een arbeidsovereenkomst met het ministerie van BZK, de functie valt inhoudelijk binnen de portefeuille van de minister van VRO.

Nieuwsgierig naar wat het Rijksvastgoedbedrijf jou te bieden heeft als werkgever? Klik hier.

Een veiligheidsonderzoek kan deel uitmaken van de procedure. We gaan ervan uit dat je bereid bent om daaraan mee te werken. Informatie hierover is hier te vinden.

Binnen de Rijksoverheid werken we met raamovereenkomsten voor de inhuur van personeel. Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt daarom niet in behandeling genomen.