De politie staat in het hart van de samenleving waar zij dagelijks een grote bijdrage levert aan een veiliger Nederland. Het politiekorps,  onder leiding van de Korpschef, bestaat uit de korpsleiding, 10 regionale eenheden, een Landelijke Eenheid, de Landelijke Meldkamer Samenwerking (LMS), de staf korpsleiding en het en het Politiedienstencentrum (PDC)De leden van de Korpsleiding dragen gezamenlijk (complementair en als één team) de verantwoordelijkheid voor het Korps, ieder met een eigen portefeuille.

Als lid Korpsleiding financiën/ Chief Financial Officer ligt, naast de bredere bestuurlijke portefeuilleverantwoordelijkheid, de focus op volgende aandachtsgebieden:
-    Strategische financiële sturing;
-    Planning, Control en (interne) verantwoording;
-    Risicomanagement en interne beheersing;
-    Moderniseren financiële processen en systemen;
-    Stakeholdermanagement en externe verantwoording.

Het strategisch kader voor de politie is vastgelegd in de bijlage “Stevig staan in deze tijd”. De politie zoekt financiële stabiliteit om zowel intern als extern betrouwbaar te zijn. Het betreft flinke opgaven die vragen om inhoudelijke veranderingen en daarmee financiële ombuigingen. De CFO besteedt aandacht vanuit het collectief van de KL aan toekomstige ontwikkelingen, bijvoorbeeld op het gebied van digitalisering van het politiewerk. Het financiële fundament van de politie versterken, het op orde brengen van een houdbare politiebegroting (basis op orde) is leidende opgave voor de CFO. De strategie op financiën staat in directe relatie tot operationele prestaties, maatschappelijke effecten en risico’s.

Gelet op de omvang en complexiteit van de financiële opgaven en de samenhang met de versterking van de bedrijfsvoering, onder meer door verbetering van de informatievoorziening, het beter verbinden van beleid en uitvoering en het versterken van de integrale verantwoordelijkheid van de eenheden voor hun eigen bedrijfsvoering, wordt de korpsleiding tijdelijk uitgebreid met een extra lid met de portefeuille Financiën (CFO). Naar verwachting worden de portefeuilles Financiën en bedrijfsvoering in de toekomst weer samengevoegd. 

De Chief Financial Officer 
De CFO is eindverantwoordelijk voor het financieel beleid van de politie en draagt zorg voor de financiële strategie, budgettering, planning- en control cyclus, risicobeheer en het investeringsbeleid. De CFO stuurt op het realiseren van de financiële doelstellingen en stelt de begroting, financiële prognoses en toekomstscenario’s op en bewaakt deze. 

Daarnaast verzorgt de CFO financiële rapportages, analyseert financiële data en adviseert de overige leden van de korpsleiding over financiële consequenties van beleidskeuzes. De CFO voert periodiek gesprekken met het departement over de financiële situatie van de politie en laat hierbij een actieve inbreng zien. De CFO adviseert over investeringen, bedrijfskapitaal en financiering, signaleert financiële risico’s en kansen en ziet toe op naleving van wet- en regelgeving. De CFO heeft zitting in de auditcommissie. De CFO stuurt op risico’s (operationeel, financieel, integriteit e.a. – alle compliance onderdelen behalve die expliciet zijn belegd bij andere leden van de Korpsleiding zoals Privacy en Informatiebeveiliging).

De CFO onderhoudt op een betrokken en constructieve wijze de relatie met partners als mede-zeggenschap en vakbonden.

De grote opgaven voor de komende 3 jaar zijn:
•    Decentraliseren financiële middelen en ontwikkelen interne verantwoording;
•    Her)inrichten risicomanagement en compliance functies;
•    Professionaliseren externe verantwoording;
•    Knellende kaders in beeld brengen om zodoende ook meerjarig in control te raken;
•    Het beheersen en voorspelbaar maken van bedrijfsvoerings- en IV-kosten in een verantwoorde balans met de operatie.

Wij zoeken een leider die:
•    zelfbewust, resultaatgericht, verbindend én een open persoonlijkheid is, die de politieorganisatie een warm hart toedraagt en intrinsiek gemotiveerd is voor de functie;
•    zorgdraagt voor een veilige en transparante organisatie, voor een goede en open communicatie intern, opdat politiemedewerkers worden uitgedaagd en geïnspireerd om mee te werken aan de ontwikkeling van de organisatie; heeft oog voor de zorg van en is toegankelijk voor medewerkers, organiseert actief tegenspraak;
•    de korpswaarden integer, betrouwbaar, moedig en verbindend voorleeft;
•    werk maakt van de versterking van de verbinding met de samenleving door te werken aan een inclusieve werkcultuur, strijd tegen discriminatie en variëteit in teams.

Vereisten: 
•    Meerjarige leidinggevende en bestuurlijke ervaring in een grote en complexe (uitvoerings-) organisatie met omvangrijke en bestuurlijk complexe organisatieveranderingen, bij voorkeur aangevuld met ervaring in het bedrijfsleven;
•    een doorgewinterde financial die zich met aantoonbare kennis en ervaring goed staande kan houden in gesprekken over financieel complexe vraagstukken, risicomanagement en compliance in een dynamische bestuurlijke omgeving;
•    een goed ontwikkelde politiek-bestuurlijke sensitiviteit en gevoel voor de complexe verhoudingen in het politiebestel waarbij het gezag de taakuitvoering aanstuurt en de minister politiek verantwoordelijk en kaderstellend is voor het beheer en de kwaliteit van de organisatie;
•    Voldoende affiniteit heeft met de toepassing van moderne IV-systemen in het financiële domein maar ook met duurzame financiering van IV binnen de politie als geheel.

Strategisch leiderschap
De visie op strategisch leiderschap in combinatie met “Stevig staan in deze tijd” – Strategische agenda 2025 – 2030 vormt dan ook de basis voor dit profiel. Daarnaast stelt het dagelijks besturen van de politie in een politiek-bestuurlijk context en in een steeds complexere, gepolariseerde samenleving, hoge eisen aan de strategische leiding.

Een politieleider op strategisch niveau beschikt over academisch werk- en denkniveau & paradoxale competenties; ogenschijnlijk tegenstrijdige competenties zoals sensitief en onverstoorbaar, tussen je mensen staan en erboven, dienen en dwingen, sturen op consolidatie en ontwikkeling, macro en micro-aandacht, verstand van de business en van mensen.

Er is samengevat een aantal accenten te benoemen voor leidinggevenden in de strategische top:
•    Reflectief mensgerichte leiderschapsstijl, respectvol inlevend en met oog voor iemands persoonlijke groei;
•    Verandering en innovatie, structureel leren en innoveren, creatieve oplossingen bedenken;
•    Bestuurlijk leiderschap, samenwerking met publieke en private partners.