De politie staat in het hart van de samenleving waar zij dagelijks een grote bijdrage levert aan een veiliger Nederland. Het politiekorps, onder leiding van de Korpschef, bestaat uit de korpsleiding, 10 regionale eenheden, een Landelijke Eenheid, de Landelijke Meldkamer Samenwerking (LMS), de staf korpsleiding en het en het Politiedienstencentrum (PDC) De leden van de Korpsleiding dragen gezamenlijk (complementair en als één team) de verantwoordelijkheid voor het Korps, ieder met een eigen portefeuille.

De politie staat voor een aanzienlijke personele, organisatorische en financiële opgave en werkt tegelijkertijd aan de doorontwikkeling van de politieprofessie. Het strategisch kader is vastgelegd in de bijlage “Stevig staan in deze tijd”. De strategie op HR(O) staat in directe relatie tot operationele prestaties, maatschappelijke effecten en risico’s.

Als lid Korpsleiding Bedrijfsvoering ligt, naast de bredere bestuurlijke portefeuilleverantwoordelijkheid, de focus op volgende aandachtsgebieden:
•    Professionele ontwikkeling van zowel executieve als niet-executieve collega’s;
•    Duurzame inzetbaarheid van collega’s;
•    Doorontwikkelingen op het gebied van cultuur en leiderschap waaronder diversiteit en inclusie;
•    Arbeidsmarktstrategie en verwerving en instroom;
•    In samenwerking met de Politieacademie vertalen van de organisatorische en personele doelstellingen naar opleidingen en zorgvuldige begeleiding van start- naar vakbekwame politiemedewerkers;
•    Arbeidsvoorwaarden van de politiemedewerkers;
•    Facilitair management incl een omvangrijke huisvestingsportefeuille;
•    Verwerving.
Informatievoorziening valt buiten de scope van dit lid Korpsleiding Bedrijfsvoering; financiën valt de komende 3 jaar buiten de scope van dit lid Korpsleiding Bedrijfsvoering.

Het lid Korpsleiding Bedrijfsvoering is herkenbaar als een leider die het politievak vertegenwoordigt en zorgdraagt voor het fit, toegewijd en toegerust houden van de politiemedewerkers en de randvoorwaarden waarmee en waar vandaan we ons werk doen. Hij/zij is eindverantwoordelijk voor het personele beleid van de politie en draagt zorg voor de visie op HR, Organisatieontwikkeling, Facilitair Management en Vastgoed. De vertaling naar de HR(O)-strategie en het opstellen en realiseren van toekomstscenario’s. Het lid Korpsleiding Bedrijfsvoering stuurt op het realiseren van de personele en organisatorische doelstellingen en stelt prognoses op en bewaakt deze. Het lid Korpsleiding Bedrijfsvoering beheert de arbeidsrelaties met vakbonden, naleving beleid, medezeggenschap op HR-gebied, is leidend in arbeidsmarktstrategie en HR-compliance (naleven van wet- en regelgeving op het gebied van personeelszaken). Daarnaast richt het lid Korpsleiding Bedrijfsvoering zich op de veranderopgaven van de organisatie. Het lid KL BV is eerstverantwoordelijk voor de personele en organisatorische consequenties van beleidskeuzes en initieert en regisseert hierover het gesprek binnen de korpsleiding en het korps.

De grote opgaven voor de komende 3 jaar zijn:
•    Herontwerp van de bedrijfsvoering (waaronder de rol en verantwoordelijkheden van Politiedienstencentrum, Staf Korpsleiding en eenheden);
•    Zorgen voor de juiste mens op de juiste plek, met de juiste toe- en uitrusting op het juiste moment, nu en in de toekomst;
•    Versterken van leiderschap, een inclusieve cultuur en sociale veiligheid;
•    Versterken en faciliteren van integraal management, door professionele en wendbare HRM, FM, verwerving en huisvesting;
•    Versterken van de politie als goede en aantrekkelijke werkgever, door moderne faciliteiten en een prettige en veilige werkomgeving.

Verdere vereisten, competenties 
•    Zelfbewuste, resultaatgerichte, verbindende én open persoonlijkheid die de politieorganisatie een warm hart toedraag en intrinsiek gemotiveerd is voor de functie;
•    Ruime bestuurlijke ervaring in een grote en complexe (uitvoerings-)organisatie;
•    Ruime ervaring in de samenwerking met departementen en een goed ontwikkelde politiek-bestuurlijke sensitiviteit;
•    Weet de belangen van de politie te behartigen in de complexe verhoudingen binnen het politiebestel waarbij het gezag de taakuitvoering aanstuurt en de minister politiek verantwoordelijk en kaderstellend is voor het beheer en de kwaliteit van de organisatie;
•    Heeft meerjarige ervaring met het leiden van omvangrijke en bestuurlijk complexe organisatieveranderingen/transformaties;
•    Draagt zorg voor een veilige en transparante organisatie, voor een goede en open communicatie intern, opdat politiemedewerkers worden uitgedaagd en geïnspireerd om mee te werken aan de ontwikkeling van de organisatie; heeft oog voor de zorg van en is toegankelijk voor medewerkers, organiseert actief tegenspraak;
•    Heeft een visie op de samenwerking met medezeggenschap en de omgang met de ondernemingsraad en onderhoudt op een betrokken en constructieve wijze de relatie met partners als mede-zeggenschap en vakbonden;
•    Toont voorbeeldgedrag in de korpswaarden integer, betrouwbaar, moedig en verbindend; 
•    Maakt werk van de versterking van de verbinding met de samenleving door te werken aan een inclusieve werkcultuur, en variëteit in teams.

Strategisch leiderschap
De visie op strategisch leiderschap in combinatie met “Stevig staan in deze tijd” – Strategische agenda 2025 – 2030 vormt dan ook de basis voor dit profiel. Daarnaast stelt het dagelijks besturen van de politie in een politiek-bestuurlijk context en in een steeds complexere, gepolariseerde samenleving, hoge eisen aan de strategische leiding. 
Een politieleider op strategisch niveau beschikt over academisch werk- en denkniveau & paradoxale competenties; ogenschijnlijk tegenstrijdige competenties zoals sensitief en onverstoorbaar, tussen je mensen staan en erboven, dienen en dwingen, sturen op consolidatie en ontwikkeling, macro en micro-aandacht, verstand van de business en van mensen.

Er is samengevat een aantal accenten te benoemen voor leidinggevenden in de strategische top:
•    Reflectief mensgerichte leiderschapsstijl, respectvol inlevend en met oog voor iemands persoonlijke groei;
•    Verandering en innovatie, structureel leren en innoveren, creatieve oplossingen bedenken;
•    Bestuurlijk leiderschap, samenwerking met publieke en private partners.

Solliciteren
Stuur uw Curriculum Vitae en motivatiebrief voor 03-05-2026 aan de Korpschef mevrouw Janny Knol.
Meer informatie over de vacature is in te winnen bij Renata van der Wiel, directeur MD Politietop, via onderstaande contactgegevens.

Een veiligheidsonderzoek door de AIVD maakt deel uit van de procedure. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure.