DUO ICT heeft de basis voor agile werken stevig staan. Met vijf actieve Agile Release Trains (ART’s) werken we dagelijks aan onze dienstverlening. De volgende stap is om de organisatiestrategie nog sterker te verbinden met de uitvoering. Als Lead Value Management Office geef je vorm aan die verbinding. Je helpt DUO ICT om organisatiebrede keuzes te maken over investeringen, capaciteit en prioriteiten en zorgt dat we niet alleen veel doen, maar vooral de juiste dingen doen.
Als Lead Value Management Office (VMO) ben je de procesregisseur en verandercoach van het Value Management Office. Je faciliteert het Lean Portfolio Management-proces en ondersteunt het CTO Office bij het maken van onderbouwde keuzes over het ICT-portfolio. Je verbindt strategie, uitvoering en verschillende belangen en zorgt dat de nieuwe manier van werken binnen de organisatie gaat leven.
Je brengt Business Owners, Finance & Control, Product Management en IT-domeinarchitecten bij elkaar en helpt hen om vanuit hun eigen rol bij te dragen aan één gezamenlijk portfolio. Je richt een integraal proces in voor de instroom en beoordeling van initiatieven binnen de vijf ICT-treinen en bewaakt het Portfolio Kanban-systeem, van Funnel en Analyze tot Realize en Go-to-Market. Ook coach je Epic Owners, zoals IT-domeinarchitecten, bij het formuleren van scherpe Epic Hypothesis Statements, Business Outcomes en Leading Indicators.
Daarnaast help je het CTO Office bij het ontwikkelen van strategische kaders, onder andere met het Mission Model Canvas. Je begeleidt de overgang van traditionele projectfinanciering naar het financieren van Development Value Streams via Strategic Investment Planning. Ook faciliteer je besluitvorming over Capacity Allocation en bewaak je de balans tussen businesswaarde en noodzakelijke technologische vernieuwing, zoals architectuur en enablers.
Je zorgt dat informatie over bijvoorbeeld OKR’s en voortgang zoveel mogelijk automatisch uit tooling zoals Jira beschikbaar komt. Zo beperken we handmatige administratie en ontstaat betrouwbare informatie om het portfolio te sturen en bij te sturen.
Je kijkt voortdurend waar het beter kan, signaleert waar samenwerking of besluitvorming vastloopt en brengt daar beweging in. Je maakt complexe vraagstukken begrijpelijk en helpt betrokkenen om nieuwe rollen en werkwijzen eigen te maken. Zo help je DUO ICT de stap te maken van sterke agile uitvoering naar organisatiebrede sturing op waarde.