Wat is nodig om uitkeringen, subsidies of tegemoetkomingen correct vast te stellen? Je denkt er misschien niet als eerste aan maar dat zijn toch echt de gegevens die een werkgever invult in de aangifte loonheffingen. Het ECL heeft als doel om de kwaliteit van de gegevens te monitoren en zo nodig aan te laten passen aan de kwaliteitsstandaarden en advies te geven op basis van prognoses. Het team bestaat uit een kleine vaste kern en een flexibele schil van (gedetacheerde) medewerkers vanuit Belastingdienst, UWV en CBS (de ketenpartners) en heeft in principe een wekelijkse kantoor dag in Utrecht en/of Amsterdam.
Het ECL binnen de Loonaangifteketen-overleggen
Het ECL valt nu nog onder het Tactisch en Operationeel Productieoverleg (TOP). Het TOP legt verantwoording af aan het Lijnmanagersoverleg (LMO) en het directeurenoverleg (Kernteam). ECL gaat zich ontwikkelen naar een advies en onderzoekorgaan direct resulterend onder LMO. De coördinator stuurt dagelijks het team aan en is de schakel naar tactische en strategische overleggen. In de opstart van ECL zal de eerste stap zijn een coördinator aan te stellen van waaruit de managementpositie wordt vormgegeven. Als meewerkend voorman met het accent in het begin op het voormanschap, beheers je ook de inhoud goed genoeg om de juiste mensen te kunnen alloceren passend bij de opdracht. Het doel is een drietraps model. Strategisch is het DirecteurenoverlegKernteam, Tactisch is het management OverlegLMO, Operationeel is ECL. Het ECL geeft in deze eindsituatie gevraagd en ongevraagd adviezen.
ECL wil op korte termijn uitgroeien tot de tactisch en operationele onderzoeksbureau ten behoeve van alle ketenpartijen en in het belang van Nederland en als adviseur van Directeurenoverleg het Kernteam en Lijnmanagersoverleg. Binnen ECL zitten van elke ketenpartij ervaren analisten en Data Scientists met adviesvaardigheden. ECL werkt samen met andere organen voor een compleet advies (bijvoorbeeld Tactisch Operationeel Overleg). Vanuit het perspectief data-analytisch constateren of vooruitzien, technisch haalbaar en softwarematig realiseerbaar één advies te bieden.
Als coördinator in eerste opzet en later als manager ben je de verbindende schakel naar deze overleggen.
Dit doe je bij de Belastingdienst
De coördinator positioneert ECL op de meest effectieve plek binnen de bestuurlijke structuren van de loonaangifteketen en geeft vorm aan een heldere takenpakket en adviseurschap van ECL:
- Positionering ECL:
Het profileren en inrichten van ECL, alsmede het positioneren van het team ECL binnen de overleg- en samenwerkingsstructuur van de drie ketenpartijen UWV, Belastingdienst en CBS. Doet daartoe voorstellen voor een efficiënte herinrichting van de overlegstructuren met diverse andere (overkoepelende) overleg en beslisorganen. - (Her)inrichting team en aansturing binnen de keten:
Uitvoeren analyse huidige bezetting en voorstel gewenste personele bezetting welke voorgelegd wordt aan de drie ketenpartijen. Opstellen Strategisch personeelsplan inclusief functies (met expertise en vereisten). - Vaststellen dienstenportfolio ECL:
Het neerzetten van een stevig analisten team met adviesvaardigheden en aangeven van zaken en verantwoordelijkheden. Het neerzetten van een strategische visie van en de gefaseerde doorgroei van ECL als het adviesorgaan namens alle partijen in de keten ten behoeve van LMO en het Kernteam. - Opstellen Roadmap eerste opzet ECL en doorgroei:
Een roadmap opstellen van een doorgroei van ECL in fasen dat werkt volgens een met de eigenaren van de loonaangifteketen afgestemde koers.
Een bijzondere baan, omdat...
- je een regisserende en kaderstellende rol hebt voor het team ECL zelf als ook in samenhang met en positionering binnen de keten.
- je de gesprekspartner bent voor ECL binnen de loonaangifteketen bij Belastingdienst, UWV en CBS.
- je partijen verbindt en energie krijgt van het verbeteren van de data- en gegevenskwaliteit.
Dit zegt een collega over jouw werkomgeving
''Jouw missie is er één met maatschappelijke impact! Daarbij neem je initiatieven om het belang van de data- en gegevenskwaliteit te bevorderen en te positioneren en de visie hierop naar een hoger niveau te tillen.'' - Magne, teammanager