Opgave

Digitalisering is de motor achter effectief beleid, soepele uitvoering en transparante verantwoording. In een wereld waar data, systemen en veilige informatie-uitwisseling steeds centraler staan, biedt digitalisering ongekende kansen. Maar het brengt ook uitdagingen met zich mee op gebieden als privacy, digitale weerbaarheid en autonomie.

Het bewustzijn binnen BZK over de noodzaak van versterking van de I-functie voor een succesvolle digitale transformatie is gegroeid. Er liggen bovendien mooie bouwstenen gereed: de eerste AI-toepassingen, een heldere I-strategie en steeds hechtere samenwerking tussen de CIO’s van de verschillende onderdelen binnen BZK. Ook de beleidskern organiseert zich steeds professioneler. De directie CIO&I – waar jij als nieuwe directeur aan het roer komt te staan – is uitgegroeid van een directie die adviseert en controleert tot een strategische partner in digitale transformatie. Een partner die ook actief ondersteunt en generieke voorzieningen levert.

Per 1 januari formaliseert deze aangepaste rol zich d.m.v. een organisatieverandering. Wil jij als directeur CIO&I – en departementale CIO – deze koers verder uitbouwen? Als vertrouwd sparringpartner van de plaatsvervangend secretaris-generaal, met directe toegang tot de Bestuursraad en de secretaris-generaal, heb jij de unieke positie om strategie en uitvoering bij BZK écht met elkaar te verbinden.

De uitdaging? De wendbaarheid en veiligheid van het huidige IT-landschap moeten omhoog, zodat BZK beter kan inspelen op technologische en marktontwikkelingen – zeker in een tijdperk van geopolitieke spanningen. Om de I-strategie te realiseren in tijden van taakstelling, is een krachtige, departementale IV-organisatie vereist. Met duidelijke regie, slagkracht, en een focus op standaardisatie en hergebruik. Belangrijke thema’s voor de komende periode zijn digitale weerbaarheid en soevereiniteit, open source, en verstandige inzet van data en AI. En natuurlijk blijft de continuïteit van de IT-dienstverlening essentieel.

Als directeur ben je verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen van de directie en de strategische digitaliseringskoers van BZK. Met jouw visie en daadkracht verbind jij beleid en uitvoering, zodat BZK voorop loopt in de digitale transformatie van de overheid.

Als CIO ligt de focus op strategische advisering en I-control, maar het uitvoerende werk wordt steeds belangrijker. Jij geeft richting aan de informatievoorziening van het departement, ziet toe op naleving van kaders en adviseert lijnmanagement en bestuursraad over digitalisering. Je beoordeelt projecten en programma’s met een ICT-component en stuurt zelf ook realisatieprogramma’s aan, zoals realisatie van een dataplatform of de AI-transformatie.

Jouw uitdaging:
•    In opdracht van de Bestuursraad realiseren van de BZK I-strategie, met als speerpunten weerbaarheid, executiekracht en innovatievermogen;
•    Verhogen van het effect van CxO’s door duidelijke kaders en snellere besluitvorming;
•    Realiseren van IT-voorzieningen voor het gehele departement;
•    Herzien en aanscherpen van het CIO-stelsel, om slagkracht, wendbaarheid en standaardisatie in het departement te versterken;
•    Doorontwikkelen van de directie na de organisatieverandering.

Lees verder onder Dit vragen wij. 

Vervolg Opgave 

Je werkt intensief samen met je MT-collega’s, zowel binnen als buiten de pSG-kolom. Op strategisch niveau werk je samen met FEZ en P&O in het cluster Mensen en Middelen, zowel in de P&C-cyclus als in de koersbepaling. Als vertrouwd adviseur van de pSG speel je een sleutelrol bij grote IT-systemen en -kwesties, en ondersteun je bestuurders van uitvoeringsorganisaties zoals Logius, RvIG, SSC-ICT en de NCG.

Daarnaast vertegenwoordig je BZK in interdepartementale overleggen, zoals het CIO-beraad, en onderhoud je relaties met cruciale stakeholders, waaronder CIO Rijk en toezichthouders. Zo zorg jij voor een samenhangende digitale strategie die aansluit bij de doelen van BZK en de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS).

Wat vraagt dit van jou?
We zoeken een directeur en CIO, die de opgaven verder weet te brengen: technologisch onderlegd en bestuurlijk sterk, sociaal, verbindend en initiatiefrijk. Als de situatie erom vraagt, neem jij het voortouw als de gedreven leider die BZK naar de volgende fase van digitale volwassenheid brengt.

Je brengt hiervoor mee:

• diepgaande kennis van informatievoorziening, digitalisering en bestuurlijke processen, met voldoende inhoudelijke IT/IV-kennis en ervaring als directeur en CIO om met gezag in het speelveld te kunnen opereren;
• kennis van en ervaring met IV-strategieën en met de opzet en uitvoering van complexe ICT-projecten; je kent het IT/IV-leveranciersveld en zet dat in om vernieuwende oplossingen te realiseren;
• ruime ervaring met leidinggeven aan professionals in een grote organisatie. Je bent een inspirerend en samenbindend leider die resultaatgericht werkt. Zo geef je ruimte, zet je proactief koers uit en zorgt dat resultaten geboekt worden. Je kunt strategische vraagstukken vertalen naar tactisch en operationele actieplannen. Daarnaast houd je oog voor sociale verbinding, diversiteit en werkplezier binnen de directie;
• ervaring met complexe bestuurlijke en politieke besluitvormingsprocessen en met het werken in (inter-)departementale overleggen; je beweegt je goed in het bijbehorende krachtenveld. Je creëert draagvlak, je weegt belangen en kunt en besluitvorming te versnellen zonder draagvlak uit het oog te verliezen;
• aantoonbaar in staat om organisatie-ontwikkelingsvraagstukken vorm te geven, uit te voeren en nieuwe uitdagingen en kansen op te pakken;
• in staat om in een vroeg stadium van beleidsvorming een positie te krijgen van waaruit proactief geadviseerd kan worden op de relevante I-componenten. Je komt zelf ook tot weloverwogen beleid;
• ervaring met stakeholdermanagement: je bevordert (inter-)departementale samenwerking, je legt structureel verbindingen, intern én extern (andere overheden, marktpartijen, toezichthouders en maatschappelijke stakeholders) en zorgt dat verandertrajecten niet alleen op papier slagen, maar ook in de praktijk;
• reflectief vermogen, je kan voortdurend eigen grenzen verkennen en verleggen, toont durf, zelfinzicht en lerend vermogen.

Talent als basis, diversiteit als kracht

We zijn altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als Rijksoverheid van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.

Bij jouw sollicitatie ontvangen we graag jouw motivatiebrief en cv als twee aparte PDF-bestanden.Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. We toetsen of je eerlijk en transparant bent over je werkervaring en gevolgde opleidingen. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd. Bij indiensttreding word je gevraagd een bewijs aan te leveren van de hoogste genoten opleiding. Meer informatie over de sollicitatieprocedure vind je hier. 

Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd. 

Maatschappelijk commitment
Bij de rijksoverheid werk je aan maatschappelijke vraagstukken waarin meerdere belangen en dilemma’s samenkomen. Daar heb je deskundigheid, samenwerking en realisatiekracht voor nodig. Het bereiken van maatschappelijk resultaat vraagt commitment van jou als toekomstige topambtenaar. Daarom maak je expliciet wat jouw bijdrage is aan het realiseren van de specifieke opgave in deze functie. Je vertaalt de maatschappe­lijke opgave naar concrete doelen, maakt samen met je leidinggevende afspraken over wat je gaat realiseren en bespreekt de concrete ontwikkelacties en prioriteiten in relatie tot de opgave. De gemaakte afspraken worden vast­gelegd en zijn regelmatig onderwerp van gesprek. Het directoraat-generaal Algemene Bestuursdienst ondersteunt hierbij door je ontwikkel­behoefte concreet te maken, passend ontwikkel­advies te geven en gericht opleidingsaanbod aan te bieden.

Publiek leiderschap
Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.
Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.

Publieke leiders binnen de Rijksoverheid (vanaf salarisschaal 16) vormen met elkaar de Algemene Bestuursdienst (ABD). Zij ontmoeten elkaar voor uitwisseling van kennis en ervaring, en voor de permanente persoonlijke ontwikkeling die voorwaarde is voor duurzame inzetbaarheid.

Wil je weten of publiek leiderschap bij je past? Kijk dan hier.

Kandidaten niet in dienst van de Rijksoverheid, krijgen eerst een contract van een jaar aangeboden. Bij goed en volledig functioneren wordt het tijdelijke contract omgezet naar een vast contract.