Iedereen die een medicijn gebruikt, moet daarop kunnen vertrouwen. Dat is waar we bij het College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (CBG) elke dag aan werken, voor Nederland én voor Europa. Wij beoordelen de kwaliteit van medicijnen voor mens en dier, om te bepalen of ze voorgeschreven of verkocht mogen worden. En na goedkeuring houden we alle risico’s en bijwerkingen van een medicijn continu in de gaten.
Zoek jij een rol waarin je niet alleen adviseert, maar ook écht bouwt aan financiële verbeteringen? Dan vind je hier de uitdaging die je zoekt. Je komt terecht in een omgeving waarin nog veel te ontwikkelen valt. Bij een organisatie waar jouw expertise direct zichtbaar is en waar je de kans krijgt om de controlefunctie verder te professionaliseren.
De functie
Als Business Controller ben je niet alleen verantwoordelijk voor analyses en rapportages, maar vooral een adviseur die managers helpt betere keuzes te maken. In deze functie ligt de nadruk voor ongeveer 80% op Business Control en voor 20% op Financial Control. Je vertaalt financiële cijfers en complexe vraagstukken naar heldere inzichten en praktische adviezen. Daarbij durf je kritische vragen te stellen, denk je actief mee over oplossingen en weet je jouw advies overtuigend over te brengen.
Naast je rol als businesspartner beschik je over een stevige financiële basis. Je begrijpt hoe een administratie is opgebouwd, hebt ervaring met jaarrekeningen, verantwoordingsrapportages en begrotingsprocessen en kunt deze kennis inzetten om de organisatie verder te professionaliseren. Je combineert advies met verbetering en bent bereid om waar nodig ook zelf operationeel aan de slag te gaan. Zo draag je bij aan een betrouwbare en toekomstbestendige financiële basis.
Je werkt mee aan het verbeteren van modellen voor onder andere kostprijzen, productie en capaciteit en denk je mee over het optimaliseren van de financiële dienstverlening.
Je bent als Business Controller verantwoordelijk voor:
- Het uitvoeren en bewaken van de planning- en-controlcyclus en het opstellen van begrotingen, prognoses en managementrapportages.
- Het gevraagd en ongevraagd adviseren van afdelingshoofden, het managementteam en de directie over financiële vraagstukken, risico's en verbeterkansen.
- Het vertalen van financiële data naar heldere analyses en stuurinformatie, waarmee je de organisatie ondersteunt bij strategische en operationele besluitvorming.
- Het verder professionaliseren van financiële processen, informatievoorziening en de controlfunctie, onder andere door het verbeteren van modellen, rapportages en de digitalisering van processen.
- Het beoordelen van organisatieplannen en businesscases op financiële haalbaarheid en het bijdragen aan betrouwbare financiële beheersing en verantwoording.