Hoe jij bijdraagt
Je bent HRM-verantwoordelijke voor een team van 30 medewerkers dat kennisintensieve inkoop- en contractmanagement opdrachten begeleidt voor heel Rijkswaterstaat Dit doe je door te leveren, te vereenvoudigen en te verbinden: van behoeftebepaling tot en met contractmanagement met kennisinstellingen, advies- en ingenieursbureaus en andere ministeries.
Jouw werkzaamheden
Als leidinggevende geef je invulling aan drie rollen: manager, coach en leider. Dit houdt in:
- Als manager zorg je samen met het team dat de dagelijkse werkprocessen zo zijn ingericht dat de klantvraag centraal staat, met oog voor de balans in het team en de talenten van medewerkers.
- Als coach stimuleer je een positief lerend werkklimaat met ruimte voor diversiteit. Als leider bied je veiligheid en begeleid je het team in de organisatieveranderingen van de komende twee jaar binnen RWS, het Samenhangend Toekomst Perspectief.
- Als leider zorg je samen met je team dat jouw afdeling een bijdrage levert aan de huidige en toekomstige kenniskracht van Rijkswaterstaat (RWS brede opgaven) dankzij de juiste marktbenadering levert jouw afdeling een goed kennisproduct tegen een redelijke prijs voor heel Rijkswaterstaat.
Je bent een betrokken en gedreven peoplemanager, die medewerkers goed kent en hen stimuleert. Je beheerst ‘situationeel leidinggeven’. Dit betekent dat je verschillende leiderschapsstijlen op maat kunt toepassen, afhankelijk van waar de situatie om vraagt of wat past bij de medewerker. Dat betekent ook dat je communicatief sterk bent en zowel empathisch als zakelijk kunt opereren.
Je geeft medewerkers vanuit vakmanschap en praktijkkennis, ruimte en vertrouwen om de eigen talenten te ontwikkelen en biedt hun ruimte om te groeien. Je stuurt aan en inspireert vanuit een duidelijke visie en strategische blik door gestelde doelen in heldere en begrepen opdrachten te vertalen. Je bewaart het overzicht en creëert een veilig (werk)klimaat voor medewerkers. Dat doe je met een open mind en door te luisteren en in dialoog te gaan.
Je geeft eerlijke feedback en bent transparant. Voor je medewerkers ben je de verbindende spil tussen hen en het management- en directieteam. Je stimuleert kennisdeling binnen de afdeling en binnen Rijkswaterstaat. Je bent dan ook toegankelijk en maakt makkelijk contact met elke laag van de organisatie. Je weet hoe je invloed kunt uitoefenen in verschillende situaties en krijgt daarmee zaken in beweging.