Wil je bijdragen aan doorontwikkeling van een publieke dienstverlener die het goede doet voor de burger en samen met professionals maatschappelijk voor betekenis zorgt?

Als onafhankelijke brug tussen overheid en samenleving staat CIZ pal naast de burger op de meest kwetsbare momenten van het leven. Vanuit die unieke positie dragen wij de grote maatschappelijke verantwoordelijkheid om zorgtoegang onafhankelijk en objectief, en tegelijkertijd dichtbij en menselijk te organiseren. De kennis en informatie wordt daarnaast ingezet op het verbinden van de systeem- en leefwereld en voor de realisatie van oplossingen voor de toekomst waarin sprake is van een toenemende schaarste van zorg.

CIZ ziet drie vergezichten die richting geven aan de keuzes van CIZ en die passen bij de bedoeling van CIZ - ‘Passende zorg, voor nu en in de toekomst’:

1. CIZ is een eerlijke en rechtvaardige poortwachter, een autoriteit op het gebied van indicatiestelling.
2. Cliënten en hun vertegenwoordigers voelen zich gezien, gehoord en geholpen.
3. CIZ is een verantwoordelijk werkgever, waar je betekenisvol werk doet.

CIZ heeft de afgelopen jaren grote stappen gezet en heeft zich ontwikkeld naar een stabiele organisatie, die tegelijkertijd de komende jaren nog voor grote uitdagingen en een verdere ontwikkeling staat.
De organisatie moet wendbaarder worden, terwijl de basis op orde blijft. Demografische ontwikkelingen en nieuwe wetgeving vragen om actie. Het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord geven hiervoor richting.

Een belangrijke mijlpaal is de invoering van het nieuwe cliëntsysteem Apoyo in 2026. Dit systeem vraagt niet alleen om een technische implementatie, die eind 2026 zal worden afgerond. Hierbij worden ook werkwijzen verder geüniformeerd en gestandaardiseerd. Dit naast de organisatie- en cultuurverandering die plaatsvindt waarbij onder meer de beweging in gang wordt gezet van operationeel zelfstandige teams naar meer regie bij teammanagers. Dit alles is noodzakelijk om de digitaliseringsambitie te laten slagen en draagt bij aan de noodzaak om als toekomstbestendige organisatie wendbaar, weerbaar en van waarde te blijven.

Financiële weerbaarheid, IT-doorontwikkeling, efficiënter werken met beperkte middelen, kwalitatief hoogwaardige dienstverlening en tot slot de ontwikkeling naar een slagvaardige overheid zijn cruciale thema’s. Ook de grote beleidsmatige veranderingen in de langdurige zorg vragen om aanpassingen in de koers en werkwijze van de organisatie.

Naast bovengenoemde opgaves voor de interne organisatie, liggen er ook grote uitdagingen voor CIZ in de externe omgeving en in de samenwerking met ketenpartners. Deze zijn enerzijds gericht op de optimale werking van het zorgstelsel en publieke dienstverlening, anderzijds op het vergroten van slagkracht en efficiëntie. De slagkracht en efficiëntie kan middels een effectievere samenwerking met ketenpartners worden vergroot en zo bijdragen aan een slagvaardiger en toegankelijker overheid naar cliënten toe.

Als voorzitter geef je, samen met de collega-bestuurder, leiding aan de organisatie en bovengenoemde  transities. Als boegbeeld van CIZ vertegenwoordig je de organisatie naar binnen en buiten. Je signaleert ontwikkelingen in de samenleving en het zorgveld en vertaalt deze naar een heldere strategie. Samen met het directieteam geef je als bestuur richting aan de organisatie en draag je zorg voor een passende uitvoering van de nieuwe organisatiestrategie. Je draagt als werkgever verantwoordelijkheid voor goed werkgeverschap, een gezond werkklimaat en duurzame inzetbaarheid van professionals. Je werkt in een bestuurlijk complexe omgeving nauw samen met de ministeries van VWS en SZW, met het Netwerk Publieke Dienstverleners en met het zorgveld. Je bent een netwerker, zorgt voor een goede relatie met het departement en versterkt de samenwerking tussen de regio’s en het hoofdkantoor.

Met jouw leiderschap draag je bij aan toegankelijke, rechtvaardige en mensgerichte zorg. Je maakt CIZ toekomstbestendig, wendbaar en weerbaar in een snel veranderende omgeving. Je draagt bij aan het herstel van vertrouwen in de overheid. Je stuurt aan op uniformiteit en standaardisatie waar mogelijk. Je betrekt medewerkers actief bij de verdere ontwikkeling van CIZ.

We zoeken een voorzitter van het bestuur die de opgave verder weet te brengen. Daarvoor heb je (onder meer) de volgende ervaring en kwaliteiten in huis: 

• Je hebt ervaring met het aansturen van een complexe (uitvoerings)organisatie. Je hebt een toegankelijke persoonlijkheid, weet jezelf effectief met alle lagen van de organisatie te verbinden en hen mee te nemen in grote organisatieveranderingen.
• Je hebt bewezen in een bestuurlijke context positie in te kunnen nemen, ook wanneer de druk toeneemt.
• Je bent samenwerkingsgericht en hebt ervaring met het werken in een collegiaal bestuur. Je bent in staat op constructief-kritische wijze een discussie te voeren om tot een gezamenlijke visie en lijn te komen.
• Je hebt ervaring met en kennis van grote (technologische) veranderopgaves.
• Je bent een stevige gesprekspartner die open en duidelijk communiceert, gemakkelijk is in het contact en in staat is een netwerk op te bouwen.
• Je bent gewend om in een complex stakeholdersveld te werken en hebt bij voorkeur ervaring in een politiek-bestuurlijke omgeving. Bij tegenstrijdige belangen, ben je in staat richting te bepalen zonder draagvlak te verliezen.
• Kennis en een netwerk in het zorgveld is een pré.

Talent als basis, diversiteit als kracht
We zijn altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als overheid van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.

Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd. Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd. We toetsten of je eerlijk en transparant bent over je werkervaring en gevolgde opleidingen. Bij indiensttreding word je gevraagd een bewijs aan te leveren van de hoogste genoten opleiding. Meer informatie over de sollicitatieprocedure vind je hier. 

Bij jouw sollicitatie ontvangen we graag jouw motivatiebrief en CV als twee aparte PDF bestanden. 

Maatschappelijk commitment
Bij de rijksoverheid werk je aan maatschappelijke vraagstukken waarin meerdere belangen en dilemma’s samenkomen. Daar heb je deskundigheid, samenwerking en realisatiekracht voor nodig. Het bereiken van maatschappelijk resultaat vraagt commitment van jou als toekomstige topambtenaar. Daarom maak je expliciet wat jouw bijdrage is aan het realiseren van de specifieke opgave in deze functie. Je vertaalt de maatschappelijke opgave naar concrete doelen, maakt samen met je leidinggevende afspraken over wat je gaat realiseren en bespreekt de concrete ontwikkelacties en prioriteiten in relatie tot de opgave. De gemaakte afspraken worden vastgelegd en zijn regelmatig onderwerp van gesprek. Directoraat-generaal Algemene Bestuursdienst ondersteunt hierbij door je ontwikkelbehoefte concreet te maken, passend ontwikkeladvies te geven en gericht opleidingsaanbod aan te bieden.

Publiek Leiderschap
Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.
Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.

Wil je weten of publiek leiderschap bij je past? Kijk dan hier.