Jij draagt bij aan betere zorg in Nederland! Als teammanager bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) in Utrecht geef je leiding aan 2 teams met elk een eigen focus. Enerzijds stuur je de secretariaten aan van de regionale toetsingscommissies voor euthanasie en late zwangerschapsafbreking. Anderzijds geef je leiding aan het bedrijfsbureau van onze directie. Het is veelzijdig werk met als extra pluspunt dat je lid bent van het managementteam.
Wat ga je doen als teammanager?
Elk jaar komen er zo’n 10.000 meldingen binnen bij de secretariaten van de toetsingscommissies voor euthanasie en late zwangerschapsafbreking. Logisch dus dat een goede administratieve en juridische voorbereiding cruciaal is voor een zorgvuldige toetsing. Die voorbereiding doen je collega’s – en jij zorgt dat zij hun werk goed kunnen doen. De algemeen secretaris stuurt het team inhoudelijk aan. Jij overziet het geheel en pakt alle personeelszaken op. Zo voer je gesprekken met collega’s over zaken als ziekteverzuim en stimuleer je ze om zich te ontwikkelen. Je bent sparring partner voor de algemeen secretaris en de voorzitter van de RTE over organisatorische zaken.
Aan ons bedrijfsbureau geef je wél operationeel leiding. Dit team ondersteunt de commissies en colleges, de directie en de tuchtklachtfunctionarissen op allerlei fronten: van ICT en communicatie tot huisvesting. Denk aan het tijdig uitbetalen van vergoedingen en het verzorgen van heldere communicatie bij incidenten. Als teammanager zit je de werkoverleggen voor, stel je prioriteiten en vertaal je de wensen vanuit de commissies naar verbeteringen in onze dienstverlening. Worden zaken te specialistisch? Dan schakel je andere VWS-afdelingen in om bij te springen.
Je bent (gedelegeerd) opdrachtgever voor specifieke projecten. De komende tijd gaat je specifieke aandacht uit naar een digitaliseringstraject voor de tuchtcolleges. Dictu is met mantelpartijen van hen de opdrachtnemer en je werkt nauw met hen, het projectteam en de tuchtcolleges samen om een mooi resultaat neer te zetten.
Strategisch sturen en samen ontwikkelen
Als MT-lid geef je samen met de directeur van onze directie op strategisch niveau richting aan onze directie. Daarbij zoeken jullie continu de balans: collega’s ondersteunen waar het kan, kaders stellen waar het moet. Juist die combinatie maakt je werk uitdagend. Goed om te weten: we bekijken nu hoe we ons managementmodel slimmer kunnen inrichten, en de managementfunctie ontwikkelt zich daarbij mee. Veranderingen in de functieinhoud zijn dus mogelijk.