Hoe jij bijdraagt
De Autoriteit woningcorporaties staat aan de vooravond van de implementatie van de nieuwe meerjarenstrategie met de werktitel ‘Anders vasthouden’. Met deze strategie bestendigen we reeds ingezette bewegingen, maar zetten we tevens een nieuwe koers uit waarmee ons toezicht nog beter aansluit bij de maatschappelijke opgaven en de staat van de corporatiesector anno 2025.
Jouw werkzaamheden
- Je vertaalt samen met collega’s uit het Aw-managementteam de koers naar een concrete richting voor de toezichtpraktijk, zodat collega’s gezamenlijk de strategie kunnen operationaliseren in nieuwe toezichtinstrumenten en werkwijzen.
- Je stuurt op zowel kwaliteit als kwantiteit van de operationele taken, zoals de uitvoering van onderzoeken en relatiegesprekken bij corporaties.
- Je initieert en faciliteert binnen het team het gesprek over toezichtonderzoeken en casuistiek.
- Je bewaakt dat besluitvorming zo objectief mogelijk plaatsvindt en dat beslissingen onderling consistent zijn.
- Je treedt op als opdrachtgever voor afdelingsbrede en afdelingsoverstijgende projecten, zoals de ontwikkeling van een nieuwe toezichtaanpak, een thematisch onderzoek of een werkgroep datakwaliteit.
Jouw team
De Autoriteit woningcorporaties maakt onderdeel uit van de Inspectie voor Leefomgeving en Transport en heeft daarbinnen met eigen financiering door de sector een vrij stevig eigen profiel en eigen positionering. De Aw bestaat naast de afdeling Toezicht uit de afdeling Vergunningen en de afdeling Informatie en Programmering waar vanuit het stelsel toezicht onder andere vorm krijgt.
Binnen de afdeling Toezicht werk je samen met een afdelingshoofd en een collega-teamleider om de 2 teams van de afdeling Toezicht het beste uit zichzelf te laten halen. De teamleiders sturen de teams aan. Elk team bestaat op dit moment uit ongeveer 16 toezichthouders die met elkaar toezicht houden op de woningcorporaties van Nederland; dit zijn er nu 265. Jij draagt vanuit een coachende leiderschapsstijl bij aan een prettige werkomgeving waarin ruimte voor ontwikkeling en kritische dialoog voor de medewerkers van jouw team vanzelfsprekend zijn.
Interesse gewekt? Solliciteer direct!
Let op: in plaats van een motivatiebrief vragen we je om in te gaan op de competentievragen. Geef per competentievraag een recent (max. 2 jaar oud) voorbeeld uit de praktijk (max. 6 regels). Omschrijf jouw voorbeelden zo SMART mogelijk (Specifiek, Meetbaar, Haalbaar, Relevant, en Tijdgebonden).
- Beschrijf wat jouw motivatie is om te solliciteren voor deze functie.
- Kun je een voorbeeld geven van een situatie waarin je meerdere teams of disciplines moest verbinden rondom een gezamenlijke opgave? Hoe heb je gezorgd voor betrokkenheid, eigenaarschap en onderlinge afstemming?
- De organisatie staat voor de implementatie van een nieuwe strategie. Kun je een voorbeeld geven van hoe jij strategische koersveranderingen vertaalt naar de dagelijkse praktijk, zonder het draagvlak in de organisatie te verliezen?