Als je kiest voor een baan bij Defensie, dan kies je voor maatschappelijk relevant werk. Je draagt echt iets bij aan een veilig Nederland. Naast 49.000 beroepsmilitairen werken er ook nog zo’n 24.000 burgers bij Defensie.
Wat ga je doen?
• Begeleiden van OV'ers en andere stakeholders in het opzetten van Dienstovereenkomsten/SLA's.
• De continue verbetering van de gebruikte templates van de Dienstovereenkomsten/SLA’s.
• Het uitrollen van een evaluatie-framework voor de afspraken in de Dienstovereenkomsten/SLA’s.
• Sturen van de organisatie/afdeling naar een consistente en professionele dienstverlening.
• De noodzaak van de nieuwe dienstverlening communiceren naar alle lagen binnen Defensie.
• Samenwerken met het Service Management team en andere afdelingen om de aanpak van de dienstverlening binnen Defensie te verspreiden.
• Begeleiden lijnmanagement en –medewerkers in het servicemanagementbeleid. Afstemming met de leveranciersmanager, het MT en afdelingen zoals Inkoop, Contractmanagement.
• Opzetten en onderhouden van beleidsstukken, en het ondersteunen van het MT en CIM hierin.
Doelstellingen, van korte naar lange termijn:
1. Uitrollen van Dienstovereenkomst/SLA template: Begeleiden van OV om een Dienstovereenkomst/SLA op te stellen en te onderhouden binnen het Lifecycle Management.
2. Begeleiding van afspraken: Begeleiden van afspraken tussen TAB PSA, OV/FB, SDD en andere stakeholders tot de afspraken opgenomen zijn in de standaard werkwijze.
3. Evaluatie van dienstverlening binnen LCM cyclus: Incorporeren van een evaluatie-framework voor monitoring van de dienstverlening van M&F IT.
4. Optimaliseren van het Dienstovereenkomst/SLA template: Het template van 80% naar 100% brengen door:
- Opzetten van afspraken voor alle M&F IT- of Defensie-applicaties.
- De standaardisatie van applicatie-specifieke afspraken tot het niveau van dienst- of aandachtsgebied.
- Verdere aanpassingen aan het template, zoals het specificeren van afspraken in SLA, OLA(P), DAP, etc.
5. Beleid en framework Servicemanagement opstellen: Adviseren over beleid aan MT en CIM en het opstellen van beleidsstukken binnen servicemanagement.
6. Lange termijndoel: De aanpak van service management uitrollen naar de overige afdelingen in samenwerking met het Service Management team.