In jouw rol ben je verantwoordelijk voor onder andere:
Richting geven aan strategie en bedrijfsvoering
• Meerjarige strategieën, strategische kaders, modellen en methodieken ontwikkel je voor de besturing, bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling van IT-PSM.
• Missie, visie en strategie vertaal je naar samenhangende processen en sturingsinstrumenten.
• Daarbij overzie je bedrijfsvoeringsaspecten zoals governance, planning & control, financiën, risico- en kwaliteitsmanagement en informatievoorziening in samenhang.
• Ontwikkelingen en beleidskaders binnen Defensie en haar IT-organisatie vertaal je naar concrete gevolgen en acties voor IT-PSM.
Adviseren en vooruitkijken
• Als sparringpartner voor het management denk je mee over strategische vraagstukken en de verdere positionering en ontwikkeling van de afdeling.
• Ontwikkelingen analyseer je en vertaal je naar scenario’s, oplossingsrichtingen en strategische adviezen.
• Adviseer je over risico’s, investeringen en keuzes die van invloed zijn op de ontwikkeling van IT-PSM.
Vooruitkijken is daarbij belangrijk: waar willen we als afdeling naartoe, welke ontwikkelingen komen op ons af en wat betekenen die voor de bedrijfsvoering?
Sturing, risico en kwaliteit verder professionaliseren
• Instrumenten voor sturing, control en governance ontwikkel en implementeer je.
• Vanuit jouw brede blik draag je bij aan de verdere professionalisering van risico- en kwaliteitsmanagement.
• Rapportage- en monitoringsinstrumenten ontwikkel en verbeter je, zodat het management inzicht krijgt in prestaties, risico’s en ontwikkelingen.
• Daarnaast zorg je ervoor dat kaders, processen en werkwijzen worden geïmplementeerd en geborgd.
Verbeteren én realiseren
Adviseren is één kant van de functie; veranderingen daadwerkelijk verder brengen is minstens zo belangrijk.
• Verbeter- en verandertrajecten initieer en coördineer je.
• De implementatie van nieuwe werkwijzen en processen begeleid en monitor je.
• Continu kijk je waar processen, informatievoorziening, samenwerking en bedrijfsvoering beter of slimmer kunnen.
• Binnen IT-PSM verbind je mensen en onderwerpen en zoek je de samenwerking met relevante stakeholders.
• Zo draag je eraan bij dat verbeteringen daadwerkelijk worden gerealiseerd en duurzaam worden geborgd.
Data, leverancierslandschap en IT-markt verbinden
IT-PSM opereert nadrukkelijk in verbinding met de externe IT-markt. Vanuit Strategie & Ontwikkeling gebruik je informatie over die omgeving om de afdeling beter te kunnen sturen en verder te ontwikkelen.
• Instrumenten voor data- en informatiegestuurde sturing ontwikkel je verder.
• Data en analyses over het IT-leverancierslandschap vertaal je naar strategische stuurinformatie.
• Risicoanalyses rond het leverancierslandschap en ontwikkelingen in de IT-markt voer je uit, duid en coördineer je.
• Relevante informatie vanuit onder meer het leverancierslandschap, sourcing en marktontwikkelingen breng je bij elkaar.
• De opgedane inzichten vertaal je vervolgens naar risico’s, scenario’s en adviezen voor het management.