Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) is verantwoordelijk voor het beheer en de instandhouding van de vastgoedportefeuille van Nederland, inclusief Caribisch Nederland. Uniek is het RVB in omvang en in verscheidenheid. De extra beveiligde rechtbank in Amsterdam, de vliegbases van de luchtmacht en de marinehaven in Den Helder. Het Binnenhof, de rijksmusea, de bossen rond Paleis Het Loo, het hoort allemaal bij het Rijksvastgoedbedrijf. Mede dankzij ons kunnen rechters recht spreken, kan de krijgsmacht oefenen en de Belastingdienst belastingen innen. We bieden alle 150.000 rijksambtenaren een comfortabele, gezonde en veilige werkplek. Wij onderhouden en beheren rijksgebouwen en gronden. Dat is de kerntaak van ons bedrijf.
Vastgoed is meer dan gebouwen en grond. Vastgoed geeft vorm aan de wereld; aan de toekomst, aan dromen en ambities. Als grootste vastgoedorganisatie van het land dragen we bij aan een beter Nederland. En we leggen de lat hoog. We gaan verder dan functioneel, betaalbaar bouwen en beheren. We richten ons ook op gezond, leefbaar en duurzaam ontwikkelen.
Dat kunnen we natuurlijk niet alleen. Het RVB besteedt, als kennis- en regieorganisatie, een groot deel van haar werkzaamheden uit. Dat doen we aan samenwerkingspartners zoals ingenieursbureaus, bouwers, techniek- en onderhoudsbedrijven, architecten, toeleveranciers die, met ons, de doelen en ambities aan de rijkshuisvesting realiseren. De inkoopfunctie speelt hierbij een strategisch cruciale rol. Immers, het is haar verantwoordelijkheid ervoor te zorgen dat iedere te organiseren samenwerking leidt tot dìe doelen en ambities.
Het RVB is met de Koers 2025-2030 (samen, slim, snel) bezig om de productie de komende vijf jaar te verdubbelen. In de recentelijk gelanceerde marktstrategie 2025 – 2030 [link] “Samen versnellen” laten we zien hoe en vanuit welke kernwaarden we dat doen. Omdat maatschappelijke waarde voor ons minstens zo belangrijk is als financiële waarde, geeft dat een extra dimensie voor het vastgoed. Altijd vragen we ons af: kan het samen slimmer en sneller? En: wordt de samenleving er beter van?
Jouw profiel
Je wordt gerespecteerd op het gebied van publieke inkoop en aanbesteding. Daarbij heb je het vermogen de experts en programmamanagers binnen het team te inspireren, te versterken en te coachen zonder daarbij zelf actief de voorgrond te claimen. Je bent ervaren als manager, staat voor jouw mensen en weet hoe je effectief kunt werken binnen een publieke organisatie.
Binnen het RVB en in de interactie met relevante stakeholders binnen en buiten de overheid vind je snel en gemakkelijk jouw weg. Vanuit jouw netwerk kun je snel toegang verkrijgen tot relevante ontwikkelingen en kennisdragers. Eenmaal in functie weten collega’s en stakeholders je makkelijk te vinden en werken ze graag met jou en jouw team, omdat ze ervan op aan kunnen dat jij en de experts binnen de sectie de toegevoegde waarde levert die nodig is om de doelen en ambities van (de opdrachtgevers van) het Rijksvastgoedbedrijf te verwezenlijken.
Jouw competenties sluiten goed aan bij de acht die aan de basis staan van leiderschapstalent binnen het Ministerie van BZK/VRO en die hieronder staan toegelicht. Wij verwachten niet van je dat je op alle competenties al de maximale score hebt, maar wel dat je deze competenties (in aanleg) bezit èn het verlangen hebt je er verder op te ontwikkelen. Daar zullen wij je vervolgens in stimuleren en helpen.
De sectie
ICM Expertise bestaat uit een team van ruim 30 medewerkers. Het sectiehoofd faciliteert en inspireert deze experts en programmamanagers vanuit een gezonde dosis ambitie. De ontwikkelingen binnen de sectie vragen een mens- en een resultaatsgerichte managementstijl. Richtinggevend en tegelijkertijd voldoende ruimte latend aan de professionaliteit van de medewerkers.
De sectie vormt een centrale rol in het verbinden van onze samenwerkingspartners aan de doelen en ambities van het RVB en de gebruikers van het vastgoed. Dat doet ze op een aantal vlakken door:
- Het RVB professioneel te positioneren, bijvoorbeeld door het organiseren van bijeenkomsten met opdrachtnemers en brancheorganisaties en het met hen samenwerken bij de ontwikkeling van beleid en instrumenten.
- Het bijdragen aan en volgen van ontwikkelingen in de bouwsector om de aanbestedings- en contracteringspraktijk en de uitvoerbaarheid daarvan te versterken.
- Vanuit professioneel opdrachtgeverschap op zowel strategisch als tactisch niveau de samenwerkingsrelatie tussen het RVB en onze ontwerp- en realisatiepartners in te richten en te onderhouden.
- Het -in afstemming met andere (semi)-publieke opdrachtgevers doorontwikkelen van rijksbreed inkoopbeleid.
- Via het contractenbuffet te zorgen voor standaarden in werkwijzen, contract- en samenwerkingsmodellen en deze door te ontwikkelen.
- Via eisen, gunningscriteria en incentives de duurzaamheidsagenda -en meer generiek de agenda van het maatschappelijk verantwoord opdrachtgeven en inkopen (MVOI)- van het RVB te realiseren.
- Voorop te lopen bij het ontwikkelen van nieuwe modellen en werkwijzen. Recente voorbeelden zijn modellen voor 2-fasen samenwerkingen en Kostplus. Dit doen we in goede samenwerking met andere publieke opdrachtgevers, experts en marktpartijen.
- Projectteams binnen (en buiten) het RVB te helpen bij samenwerkingsvraagstukken door middel van het geven van training en het bieden van coaching.
- Het bevorderen van Schoon- en emissieloos bouwen (SEB) bij opdrachtnemers van het Rijksvastgoedbedrijf
- Het toepassen van systeem gerichte contractbeheersing bij integrale contracten.
- Het verzorgen van inkoopinformatie, nieuwsbrieven, samenwerkbijeenkomsten en de inkoopplanning (link).
- Het vertalen van maatschappelijke thema’s zoals handelsverstoringen, veiligheid en weerbaarheid naar de RVB-praktijk, meestal in afstemming met andere (semi)-publieke opdrachtgevers.
Het sectiehoofd maakt deel uit van het managementteam van de, centraal binnen het RVB gepositioneerde afdeling Inkoop en Contractmanagement (ICM). Persoonlijke – en teamontwikkeling, zijn, naast de ontwikkeling van kennis en expertise, belangrijke thema’s binnen het RVB in het algemeen en de afdeling ICM in het bijzonder.
Meer weten?
Nieuwsgierig geworden door deze vacaturetekst, maar wil je inhoudelijk nog wat meer informatie over deze functie? Bel of app dan met Marc Unger, afdelingshoofd Inkoop en Contractmanagement, via 06-53 77 36 05.