De opgave
De directie Grote Ondernemingen (GO) heeft de meerjarenstrategie Belastingdienst 2025–2030 vertaald in een nieuwe koers voor de eigen directie en dat uitgewerkt in het programma Fit4theFuture. Per 1 oktober is de positie van programmadirecteur vacant.
Dit programma focust op vier hoofdrichtingen: Fit2Gether, Fit4You, Fit2Supervise en Fit2GO. Zij zijn gericht op de interactie met stakeholders, het toezichtconcept, de bemensing en de organisatorische basis op orde. Dit vraagt ook veranderingen in de besturing en het leiderschap: Fit2Lead. In een aantal ontwikkelingen kunnen we nog geen richting kiezen. Experimenteren helpt dan om aangesloten te blijven en de juiste koers te vinden: Fit2Test. Voor elk van de zes Fit’s is een lid van de GO-directie resultaatverantwoordelijk.
Het doel van het programma Fit4theFuture is om vanuit de ontwikkelingen in onder andere technologie, arbeidsmarkt en maatschappij te komen tot een fundamentele transformatie binnen GO, die GO gereed moet maken voor de stap naar Tax Administration 3.0. GO richt een robuuste en wendbare organisatie in met een solide basis, zodat we ontwikkelingen kunnen herkennen en hierop kunnen inspelen. Ook blijven we onze manier van werken door ontwikkelen om toonaangevend te blijven en aandacht te houden voor passende dienstverlening. Onze medewerkers zijn de sleutel voor ons succes. Hun werkplezier en vakmanschap blijven essentieel.
De uitwerking van het programma in concrete ontwikkellijnen en acties is inmiddels vergevorderd. Ook wordt een passende governance opgezet, waarbij er nu dus een vacature is voor een programmadirecteur, vanuit de noodzaak om deze complexe en omvangrijke transitie in samenhang beter aan te sturen.
Functieomschrijving
De programmadirecteur stuurt de Fit’s in gezamenlijkheid aan, bewaakt de samenhang tussen de verschillende Fit’s en heeft het mandaat om organisatorische keuzes te maken binnen het programma. De programmadirecteur is een belangrijke adviseur van de algemeen directeur GO ten aanzien van het programma, zowel ten aanzien van inhoudelijke- als organisatorische keuzes. Hij/zij wordt daarbij ondersteund door een compact team van een strategisch adviseur en een projectmanagementondersteuner die door hem/haar functioneel aangestuurd worden.
De programmadirecteur komt onder directe aansturing van de algemeen directeur GO te staan. Voor het programma is een separaat directie-overleg ingesteld waarin de programmadirecteur een belangrijke agendastellende en coördinerende rol heeft. De andere leden zijn de algemeen directeur en de zes regiodirecteuren die als Fit-trekker verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de specifieke ontwikkellijnen binnen hun Fits.
De programmadirecteur:
- Leidt het programma Fit4theFuture waarin strategische koers en organisatiedoelen worden gerealiseerd. Brengt samenhang aan tussen initiatieven en monitort voortgang via duidelijke afspraken. Zorgt voor beheersing van het programma en de projecten inclusief kwaliteitsmanagement, risicomanagement van het programma en onderliggende projecten en het periodiek evalueren van realisatie en implementatie.
- Stimuleert en borgt vernieuwing via Fit2Test en andere ontwikkellabs.
- Ziet toe op het strategisch alignment met internationale en rijksbrede ontwikkelingen zoals artificial intelligence, Tax administration 3.0 en digitalisering. Coördineert de samenwerking met én afstemming op initiatieven in andere directies m.b.t. de Meerjarenvisie van de Belastingdienst.
- Positioneert GO als koploper in mensgerichte en toekomstbestendige dienstverlening.
- Organiseert reflectie, feedback en continue verbetering op programmaonderdelen.
- Adviseert de (landelijke) directie GO over de koers van het programma en bij het initiëren van nieuwe project-/programmadoelen en -opdrachten.
- Onderhoudt relevante strategische contacten binnen en buiten de directie Grote Ondernemingen. Verbindt in- en externe partners, waaronder beleid, uitvoering en expertise.
- Geeft op inspirerende wijze leiding aan verandermanagement binnen de directie en stimuleert een cultuur van continue verbetering, reflectie en vakmanschapontwikkeling; is daarmee met de algemeen directeur het gezicht van het programma richting medewerkers, (externe) stakeholders en ketenpartners.
- Draagt in brede zin bij aan de realisatie van de transitie naar een moderne toekomstgerichte directie. Is aanspreekpunt en sparring partner voor alle betrokkenen, zowel inhoudelijk als ten aanzien van de projectmatige aanpak.