Hoe jij bijdraagt
Je werkt op het snijvlak van strategie, uitvoering en stakeholdermanagement. Je verbindt Rijksrederij, programmadirectie, marktpartijen en bestuurlijke stakeholders en zorgt ervoor dat projecten niet alleen technisch succesvol zijn, maar ook maatschappelijk gedragen en toekomstbestendig.
Als omgevingsmanager ben je onderdeel van één of meerdere projectteams binnen de programmadirectie vlootvernieuwing. Je werkt nauw samen met alle 3 de afdelingen binnen de Rijksrederij: centrale staf (communicatie, businesscontrol, accountmanagement, vloot en marktontwikkeling), operations (planning en technisch management) en bemanningszaken. Je beweegt je tussen interne Rijkswaterstaat stakeholders en externe partners zoals opdrachtgevers, scheepswerven, vergunningverlenende instanties en andere overheden.
Jouw werkzaamheden
- Voeren van gesprekken met interne en externe stakeholders en uitvoeren van stakeholderanalyses rondom de vlootvernieuwingsprojecten.
- Ophalen en vertalen van klanteisen naar projectspecificaties.
- Bijdragen aan strategische besluitvorming en politiek-bestuurlijke nota’s.
- Opstellen van omgevingsplannen en strategische communicatieplannen, inclusief strategische framing.
- Deelnemen aan voortgangsoverleggen met opdrachtnemers en organiseren van projectmomenten, zoals tewaterlatingen en doopceremonies.
- Onderhouden en uitbreiden van een sterk intern en extern netwerk met (semi-)overheden, belangenorganisaties en maritieme partijen.
- Afstemming verzorgen met vergunningverlenende instanties rondom ontwikkelingen zoals laadinfrastructuur en alternatieve brandstoffen (onder meer methanol en waterstof).
Of alvast nieuwsgierig geworden naar de Rijksrederij? Of naar de inhoud van deze functie? Bel dan vrijblijvend met Ivo Roozeboom, afdelingshoofd centrale staf, via 06 15 62 23 88, of Caroline Schuring-van Woudenberg, via 06 51 82 08 76. Zij staan je graag te woord!
Hoe solliciteer je
In plaats van een standaard motivatiebrief vragen we je 3 korte, competentiegerichte vragen te beantwoorden. Zo krijgen wij direct een beeld van jouw ervaring en aanpak op de competenties die voor deze rol cruciaal zijn.
- Netwerken:
Beschrijf een situatie waarin je een belangrijk netwerk hebt opgebouwd of hoe je je netwerk benut om een project of proces succesvol te laten verlopen. Wat was jouw rol en wat was het resultaat? - Organisatiesensitiviteit:
Geef een voorbeeld van een moment waarop je effectief hebt gehandeld binnen een complexe organisatie. Hoe heb je rekening gehouden met verhoudingen en belangen binnen de organisatie? - Bestuurssensitiviteit:
Vertel over een situatie waarin je een beleids- of besluitvormingsproces op bestuurlijk niveau hebt beïnvloed of ondersteund (bijvoorbeeld via een nota of advies). Wat heb je gedaan en wat was het effect?