"Een jeugdbeschermingsstelsel waarin elk kind en elke ouder zich gehoord, gezien en veilig voelt. Waarin hulp tijdig komt, instanties soepel samenwerken en jeugdbeschermers de ruimte hebben om écht verschil te maken. Dat is de missie waar jij als MT-lid Jeugdbescherming aan werkt."

Jaarlijks krijgen meer dan 25.000 kinderen te maken met een jeugdbeschermingsmaatregel, vaak in gezinnen met complexe problemen. Toch werkt het huidige stelsel niet optimaal: kinderen en ouders voelen zich onvoldoende gehoord, de hulp komt te laat, te veel instanties zijn betrokken en jeugdbeschermers hebben te weinig tijd voor diepgaand onderzoek naar de de onderliggende gezinsproblematiek door hoge werkdruk en capaciteitsproblemen.

Met de Veranderstrategie voor Toekomstscenario Kind- en gezinsbescherming werken we aan een gezinsgericht, transparant, rechtsbeschermend en lerend stelsel, waarin kinderen en ouders beter beschermd en geholpen worden. Dit doen we in gezamenlijk opdrachtgeverschap met het ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport (VWS) en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten, met 8 doorbraakacties als kern van de veranderstrategie. Dit programma is nu nog apart georganiseerd, maar de activiteiten gaan de komende tijd deels onderdeel vormen van de lijnorganisatie waar jij leiding aan geeft. Daarnaast wordt een compact programma ingericht voor het voeren van regie op de Veranderstrategie.

Het ministerie van Justitie en Veiligheid werkt nauw samen met VWS (primair verantwoordelijk voor landelijk beleid en stelsel voor jeugdhulp in vrijwillig kader en de algehele beschikbaarheid van jeugdhulp) om de stelselverantwoordelijkheid van de jeugdbescherming beter vorm te geven. Daarnaast is JenV als medeondertekenaar betrokken bij de Hervormingsagenda Jeugd, waarbij VWS het eerstverantwoordelijke ministerie is.

Een belangrijk deel van deze verbeteringen vraagt om wettelijke aanpassingen, die zijn verwerkt in het Wetsvoorstel versterking rechtsbescherming in de jeugdbescherming dat naar verwachting nog in 2026 bij de Tweede Kamer wordt ingediend.

Ook de opdrachtgeversrol voor de Raad voor de Kinderbescherming (onderzoek en advies aan de kinderrechter) is bij het ministerie van JenV belegd en de (stelsel)verantwoordelijkheid voor de kwaliteit, continuïteit en beschikbaarheid van de gecertificeerde instellingen (GI’s), de organisaties die jeugdbeschermingsmaatregelen uitvoeren. Zij staan onder zware druk door capaciteitsproblemen, hoge werkdruk en de beoogde verbeteringen in het stelsel die veel impact hebben op en vragen van deze organisaties. Vanuit een stelselverantwoordelijke rol focus jij je met je team, in samenspraak met een groot aantal samenwerkingspartners, op oa het verlagen van de workload van jeugdbeschermers, goede bekostiging en effectief toezicht op de GI’s.

De maatschappelijke en politieke aandacht is groot, met veel debatten en Kamervragen. Jij organiseert deze parlementaire drukte efficiënt, benut deze voor beleidsvorming en houdt tegelijkertijd ruimte voor visie- en strategieontwikkeling op de lange termijn en zorgt voor een plezierige werkomgeving binnen het team.

Jouw verantwoordelijkheden als MT-lid:

• Het (mede) realiseren van de opgaven in de jeugdbescherming, waaronder de doelen uit de 8 doorbraakacties;
• Onderhouden van goed contact met de praktijk, uitvoeringsorganisaties en (vertegenwoordiging van de) doelgroep;
• Organiseren van beleidsprocessen, visie- en besluitvorming in een politiek-bestuurlijke omgeving;
• Strategisch adviseren van de ambtelijke en politieke top;
• Leidinggeven aan een team van ca. 15 professionals: ruimte bieden, vertrouwen geven, prioriteren en kaders stellen;
• Mede vormgeven en sturen van de directie en het DG.

Wat vraagt dit van jou?
We zoeken een publieke leider die de opgave verder weet te brengen. Daarvoor heb je (onder meer) de volgende ervaring en kwaliteiten in huis:

Je bent een verbindende, stevige leidinggevende met oog voor zowel individuele medewerkers als het team. Je stimuleert ontwikkeling, biedt een luisterend oor en bouwt samen met het team aan de opgave. Je geeft ruimte en vertrouwen, bent inhoudelijk sparringpartner en kunt prioriteren en duidelijke keuzes maken. Zo breng je stabiliteit en een heldere richting en zorg je voor een plezierige werkomgeving.

Je bent collegiaal, samenwerkingsgericht en neemt verantwoordelijkheid over de hele linie. Je legt dwarsverbanden tussen beleidsterreinen en levert flexibel inzet op dossiers. Je draagt bij aan de doorontwikkeling van het team en zorgt voor heldere taak- en verantwoordelijkheidsverdeling.

Als stevige gesprekspartner breng je rust en stabiliteit in het netwerk en richting de bewindspersoon/bewindspersonen. Met doorzettingsvermogen verbind je in een complex bestuurlijk en politiek veld de belangen en doelen, boek je voortgang en bereik je resultaat. Je investeert in relaties met de omgeving, bijvoorbeeld door werkbezoeken en proactieve afstemming met betrokkenen. Je bent communicatief wendbaar, blijft effectief bij weerstand en hebt sterke beïnvloedingsvaardigheden om partijen en perspectieven te verbinden - nu en in de toekomst.

Dit vraagt in ieder geval om:

•          academisch werk- en denkniveau;

•          ruime ervaring als leidinggevende in een bestuurlijk en politiek complex veld, met een breed netwerk van (keten)samenwerkingspartijen;

•          ruime ervaring met complexe stelselveranderingen, beleidsontwikkeling, advisering en beïnvloeding in een politiek-bestuurlijke omgeving;

•          kennis van en/of ervaring met het netwerk waar het beleidsterrein jeugdbescherming zich afspeelt;

•          affiniteit en ervaring met financiële en bekostigingsvraagstukken is een pre.

Talent als basis, diversiteit als kracht

We zijn altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als Rijksoverheid van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.

Gezien de samenstelling van de directie zijn reacties van kandidaten met een cultureel diverse achtergrond extra welkom.

Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd.

De preselectiegesprekken met de MD adviseur zijn in de week van 5 oktober.

De selectiegesprekken zijn beoogd in de week van  26 oktober.

Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd.

Publiek Leiderschap (standaardtekst)

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.

Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.