Ben jij een ervaren financial die weet waar je moet bijsturen om de organisatie op koers te houden en ruimte te creëren voor groei? Breng jij overzicht in complexiteit en geef je richting aan zowel cijfers als mensen?
Dan zijn wij op zoek naar jou als onze nieuwe Manager Finance & Control (F&C) bij de Rijksorganisatie voor Informatiehuishouding (RvIHH).
Wat ga je doen:
Als Manager F&C ben je eindverantwoordelijk voor het financieel beheer en zorg je dat de afdeling stabiel, wendbaar en toekomstbestendig opereert. Je vertaalt strategische doelen naar concrete uitvoering en biedt de organisatie helder inzicht in de financiële stand van zaken.
Je weet wanneer je moet bijsturen, waar je moet versnellen en waar juist meer structuur nodig is. Vanuit die rol breng je richting in processen, besluitvorming en samenwerking.
Je hanteert een coachende leiderschapsstijl, waarbij je actief luistert naar je team en ruimte geeft voor eigenaarschap en ontwikkeling. Je creëert een werkomgeving waarin mensen verantwoordelijkheid nemen en met plezier samenwerken aan gezamenlijke resultaten.
Je bent verantwoordelijk voor het verder professionaliseren en optimaliseren van de financiële processen. Daarbij kijk je niet alleen naar hoe het nu gaat, maar vooral naar hoe het beter kan. Je zet je expertise in op het gebied van inkoop en rapportages, waarbij je actief signaleert, analyseert en adviseert richting zowel de afdeling als de bredere organisatie.
Je zorgt voor heldere communicatie en afstemming binnen de F&C-afdeling, met de unit Bedrijfsvoering en met verschillende units RvIHH breed. Je bewaakt verwachtingen en zorgt dat afspraken duidelijk zijn en doelen realistisch.
Een greep uit de werkzaamheden die hier verder bij komen kijken:
- Leidinggeven aan de afdeling F&C (circa 18 fte), waaronder business controllers, inkoopadviseurs en financieel medewerkers;
- Deelnemen aan het managementteam van de unit Bedrijfsvoering en adviseren van de directeur en andere MT-leden;
- Verantwoordelijk voor de planning- en controlcyclus en advisering van het directieteam;
- Bewaken van de balans tussen omzet, kosten, formatie en budgetten;
- Ondersteunen van verschillende units met sturingsinformatie, analyses en adviezen;
- Implementeren en borgen van het kostprijsmodel binnen de organisatie;
- Professionaliseren en optimaliseren van financiële processen en stuurinformatie;
- Benutten van audits en controles om continu verbeteringen door te voeren.