Als Manager Bedrijfsvoering speel je een sleutelrol in de komende ontwikkelfase van de RCN-unit SZW, waarin de implementatie van een nieuw applicatielandschap en de verdere professionalisering van de bedrijfsvoering centraal staan. Je bent verantwoordelijk voor het realiseren van een samenhangende, toekomstbestendige bedrijfsvoering, waarbij je stuurt op beheersing van kosten, kwaliteit van dienstverlening en betrouwbaarheid van de informatievoorziening.
Samen met de andere managers werk je aan de strategische doelstellingen van de unit, met specifieke aandacht voor de uitvoerbaarheid binnen de context van Caribisch Nederland.
De komende jaren staan in het teken van vernieuwing en implementatie van het applicatielandschap (IV/ICT) en het versterken van de bijbehorende bedrijfsvoeringsprocessen. Als Manager Bedrijfsvoering heb je hierin een regierol: je zorgt voor samenhang tussen beleid, uitvoering, informatievoorziening en financiën, en bewaakt dat veranderingen beheerst en doelmatig worden gerealiseerd.
Je:
• Stuurt op de implementatie en doorontwikkeling van het applicatielandschap, inclusief borging in processen en organisatie
• Zorgt voor inzicht en beheersing van kosten (o.a. investeringen, exploitatie en beheer)
• Verbindt control, informatiemanagement en datamanagement tot één samenhangend sturingsmodel
• Borgt dat nieuwe werkwijzen daadwerkelijk landen in de uitvoering
• Je geeft leiding aan de teams Control, Informatiemanagement en Datamanagement en aan de ondersteunende staf.
Daarnaast ontwikkel je strategische adviezen op het gebied van bedrijfsvoering (PIOFACH), met nadruk op haalbaarheid, uitvoerbaarheid en financiële beheersbaarheid.
Functietaken
• Regie voeren op de implementatie van het nieuwe applicatielandschap (incl. samenhang processen, data en organisatie)
• Realiseren van transparantie en beheersing van kosten, inclusief meerjarige financiële inzichten
• Inrichten van een effectieve sturings- en verantwoordingscyclus (planning & control)
• Zorgen voor een betrouwbare en bruikbare informatievoorziening voor sturing en verantwoording
• Aansturen van verbeter- en verandertrajecten, met focus op implementatiekracht en borging
• Strategische afstemming met ministerie van SZW, SSO RCN en ketenpartners
• Contract- en leveranciersmanagement, met nadruk op kosten, prestaties en afhankelijkheden