Help onze infrateams in hun agile transitie. En laat ze met jouw IT-kennis en people skills nog meer waarde leveren bij de digitalisering van de Rechtspraak.

Jij helpt de teams van Infrastructuur te ontwikkelen naar zelforganiserende teams die diensten leveren die goed aansluiten op de verwachtingen van de gebruikers en onze DevOps teams. In deze rol ben je van de inhoud én de mensen. Superbelangrijk. Want IVO is de IT-dienstverlener die de Nederlandse rechtspraak digitaal toegankelijk maakt. Meer dan 12.000 Rechtspraak-medewerkers en 18 miljoen burgers rekenen op onze IT-diensten. Momenteel zitten we midden in een agile transitie. Jouw rol daarin is niet de minste!

Hoe ziet je werk eruit?

Bij IVO zijn we bezig de overgang te maken naar zelforganiserende ontwikkel- en infrateams. Deze teams realiseren en beheren IT-diensten voor de Rechtspraak. Ze zijn gegroepeerd in verschillende bases, naar het soort IT-diensten dat ze leveren, en hebben 1 of meerdere teamleiders. Jij bent eindverantwoordelijk voor één van die bases. Je ondersteunt en faciliteert, zorgt dat er heldere kaders zijn, je creëert optimale randvoorwaarden en neemt belemmeringen weg.

Weet je veel van IT, maar ook wat mensen beweegt? En lijkt het je geweldig de teams in jouw base maximaal waarde te laten leveren aan onze klanten binnen de Rechtspraak? Dan is dit iets voor jou!  

Base Infrastructuur

Binnen de base Infrastructuur werken meer dan 40 betrokken en ervaren IT professionals in verschillende technische teams (o,a, Netwerk, Linux, Windows, Storage en Databasebeheer). Samen met de teamleider Infra ben je HR verantwoordelijk voor deze mensen. De afnemers van je diensten zijn alle medewerkers van de Rechtspraak, de DevOps teams uit de andere bases en in potentie alle rechtzoekenden en professionele procespartijen in Nederland.

De meeste diensten zijn onderdeel van het primaire proces en moeten 24x7 beschikbaar zijn. En dit wordt steeds belangrijker in relatie tot de digitalisering van de Rechtspraak. Uiteraard is het leveren van dagelijkse beschikbaarheid dus één van de hoofdtaken van de teams, net als adequaat life cycle management, het tijdig inzetten van vervangingsvraagstukken en het borgen van security.

Qua veranderopdracht ligt er een belangrijke taak om de teams en de diensten verder te brengen. Thema’s daarbij zijn:

• Om samen met de teams en afnemers invulling te geven aan een meer Agile werkwijze die ook rekening houdt met de ITIL processen en beheerwerkzaamheden
• De diensten in samenwerking met de DevOps teams en afnemers te transformeren van technische bouwblokken naar een meer gestroomlijnd aanbod op basis van standaard bouwblokken en eenduidige informatievoorziening
• Het investeren in en stimuleren van kennis- en competentieontwikkeling bij de medewerkers en daarbij goed oog houden voor hun eigen ambities en mogelijkheden
• De ingezette lijn van Infra as Code en het aanbieden van self service aan DevOps teams verder doorzetten
• Het rationaliseren van diensten en borgen dat on-premise kosten dalen naarmate meer functionaliteit naar SaaS diensten verplaatst wordt

In deze context werk je nauw samen met je teams, DevOps teams, de teamleider Infrastructuur, de manager Platformen, je collega MT leden, architecten, leveranciers en inkoop.