De opgaven van Rijkswaterstaat doen ertoe: ze zijn uitdagend, belangrijk, interessant en vragen om grensverleggend denken en handelen. Als inkoop- en contractmanager bij Rijkswaterstaat ga jij aan de slag met complexe en uitdagende projecten, zoals bijvoorbeeld de nieuwbouw van de zeesluis bij IJmuiden. Wil jij medeverantwoordelijk zijn voor het realiseren en onderhouden van toekomstbestendige 'droge- en natte' infrastructurele projecten? Dan gaan we graag met jou in gesprek!
Hoe jij bijdraagt in je rol
In het Integraal Projectmanagement Team (IPM team) vervul jij de rol van eindverantwoordelijke contractmanager. Hierin ben je verantwoordelijk voor het inkooptraject van onze diensten en werken. Vervolgens manage je deze contracten na gunning. Daarnaast onderhandel je met de opdrachtnemer over contractwijzigingen en eventuele geschillen. Hierbij houd je altijd rekening met de duurzaamheidsdoelstellingen van Rijkswaterstaat.
Een greep uit jouw werkzaamheden als inkoop- en contractmanager:
- Je bent het aanspreekpunt voor het projectteam en opdrachtnemer.
- Je kunt je kwaliteiten als ‘kartrekker’ volop inzetten in het ontwikkelen van je opgave van planstudie tot aanbesteding gereed maken, op basis van nieuwe contractmodellen en methoden van samenwerken met de markt.
- Je voert aanbestedingen uit en realiseert opgaven op een verbindende manier met je eigen organisatie en opdrachtnemers.
- Je bewaakt projectdoelstellingen vanuit het contract en beoordeelt of de opdrachtnemer voldoet aan zijn contracteisen.
Jij haalt energie uit...
- het sturen op het naleven van de overeenkomst en gezamenlijk zoeken naar oplossingen
- het onderhandelen met verschillende stakeholders en tot het beste resultaat komen
- het samenwerken, anderen verbinden en coachen, en je collega’s meenemen in veranderingen
- het perfect afstemmen van de contractaspecten met de andere IPM-rolhouders
- het buiten bestaande kaders denken en innovatieve contractvormen benutten. Hierbij vind je het leuk om je collega’s en andere stakeholders te overtuigen en hen mee te nemen in jouw visie.
Rijkswaterstaat en marktpartijen werken dagelijks aan een brede transitie in de infrasector. Een duurzame, innovatieve en financieel gezonde sector waarin de risico’s van infraprojecten effectief worden beheerst. Dit doen we door nieuwe samenwerkings- en contractvormen te gebruiken en te leren van elkaar.
Je werkt vanuit een sterke samenwerking met opdrachtnemers en richt je op vernieuwende samenwerking met marktpartijen in pilotprojecten. Als inkoop- en contractmanager speel je een sleutelrol in het behalen van deze doelen.
Wat wij aan jou waarderen
Als inkoop- en contractmanager draag jij bij aan een beter en veiliger bereikbaar Nederland. Je bent alert op nieuwe ontwikkelingen en technieken en je benut actief jouw netwerk om kennis te delen en te verbreden. Zo draag je bij aan onze kennisontwikkeling. In jouw communicatie naar anderen leg je zaken duidelijk uit, kun je anderen overtuigen én kun jij zowel feedback geven als ontvangen. Daarnaast zorgt je verbindende en coachende stijl ervoor dat jouw team het beste uit zichzelf haalt. Je initieert veranderingen en verbeteringen. Binnen en buiten Rijkswaterstaat deel je actief je kennis en ervaring om zo anderen en jezelf te ontwikkelen.
Wil jij alvast een kijkje in de wereld van inkoop- en contractmanagement bij Rijkswaterstaat?
En wil je meer informatie, bijvoorbeeld over de afdeling of de werkzaamheden? Bel of app met Nadereh Nazmi, afdelingshoofd Inkoop-en Contractmanagement GPO, via 06-54964582 of John Stapel, afdelingshoofd Inkoop-en Contractmanagement, via 06-31935254. Zij staan je graag te woord!
Solliciteren? Leuk!
In plaats van een motivatiebrief, vragen we je onderstaande vragen te beantwoorden in maximaal 6 regels per antwoord. We ontvangen je antwoorden graag als pdf, die je kunt uploaden bij ‘Upload motivatiebrief’. Omschrijf deze competenties zo SMART mogelijk.
- Geef een voorbeeld van een project waarbij je je moest aanpassen aan veranderende omstandigheden en onverwachte uitdagingen. Hoe heb je vastgehouden aan je doelen ondanks de veranderingen?
- Beschrijf een situatie waarin je een team of groep hebt aangestuurd om een specifiek doel te bereiken. Welke strategieën heb je gebruikt om het team te motiveren en te leiden?
- Geef een voorbeeld van een keer dat je een complex probleem moest analyseren en een stappenplan moest opstellen om het op te lossen. Hoe heb je de verschillende stappen gepland en georganiseerd om tot een oplossing te komen?