Zet jij als directeur de volgende stap om Nederland beter te beschermen tegen infectieziekten?

Infectieziekten vormen een toenemende bedreiging voor de volksgezondheid. Door internationaal verkeer, klimaat- en omgevingsveranderingen en intensief contact tussen mens en dier verspreiden ziekteverwekkers zich gemakkelijker. Tegelijkertijd neemt de resistentie tegen antimicrobiële middelen toe. De coronapandemie heeft laten zien dat een uitbraak kan uitgroeien tot een crisis met grote maatschappelijke gevolgen. Ook nu zijn er regelmatig uitbraken, zoals van mazelen en mpox. De kans op een nieuwe uitbraak met pandemisch potentieel is reëel.

Nederland heeft daarom een sterke en toekomstbestendige infectieziektebestrijding nodig. De directie Infectieziektenbeleid is in 2024 opgericht en werkt aan een slagvaardige, wendbare en opschaalbare keten voor preventie, detectie, respons en nazorg.

De opgave

De coronapandemie heeft duidelijk gemaakt dat een sterke regionale uitvoeringsketen alleen niet voldoende is. Landelijke sturing, samenwerking en uniformering zijn nodig. De komende jaren wordt daarom gewerkt aan onder meer aanpassingen in de Wet publieke gezondheid, betere gegevensuitwisseling, versterking van GGD’en en het RIVM, verbetering van de vaccinatiezorg voor volwassenen en de nazorg, waaronder de zorg voor mensen met een post-infecteuze aandoening.

Deze opgaven vragen om intensieve samenwerking binnen en buiten VWS, met andere departementen en met internationale partners. Belangen kunnen daarbij uiteenlopen. Van de directeur wordt verwacht dat die partijen verbindt, koers houdt en steeds het grotere geheel voor ogen houdt. Tegelijkertijd is de directie verantwoordelijk voor het handelen bij mogelijke en daadwerkelijke uitbraken. Dat vraagt om snel schakelen en effectief optreden wanneer de actualiteit daarom vraagt.

Als directeur geef je richting aan de verdere versterking van het stelsel voor infectieziektebestrijding en de pandemische paraatheid van Nederland. Je zorgt ervoor dat noodzakelijke veranderingen daadwerkelijk worden gerealiseerd en bouwt aan sterke relaties met interne en externe partners. Ook bij tegengestelde belangen weet je de samenwerking constructief te houden. Je combineert bestuurlijke slagkracht met rust en overzicht en bewaakt de koers op langere termijn, ook wanneer acute uitbraken om directe aandacht vragen.

Daarnaast geef je leiding aan de verdere ontwikkeling van de directie. De directie van circa 70 fte is in 2024 ontstaan uit de samenvoeging van drie onderdelen. Er is sindsdien veel geïnvesteerd in de organisatieontwikkeling. De komende jaren ligt er een belangrijke opgave om de directie verder te ontwikkelen tot één sterke organisatie.

Wie zoeken wij?

We zoeken een ervaren directeur die complexe maatschappelijke en bestuurlijke opgaven kan verbinden met daadkracht. Je hebt gevoel voor politieke en maatschappelijke verhoudingen en kunt verschillende belangen bij elkaar brengen zonder de gezamenlijke opgave uit het oog te verliezen.

Je hebt ervaring met complexe veranderopgaven en het aansturen van een organisatie in ontwikkeling. Je bent verbindend en koersvast, kunt goed schakelen tussen strategie en actualiteit en houdt ook onder druk overzicht. Je bouwt gemakkelijk aan netwerken en beweegt effectief tussen professionals, overheden, maatschappelijke organisaties en internationale partners. Bij een uitbraak bewaar je rust en houdt overzicht.

Wat vraagt dit van jou?

We zoeken een publieke leider die de opgave verder weet te brengen. Daarvoor heb je (onder meer) de volgende ervaring en kwaliteiten in huis:

• Koersvast: je houdt vast aan de strategische koers en het langetermijnperspectief, ook wanneer de actualiteit of een crisis om directe aandacht vraagt.
• Verbindend en samenbindend: je brengt mensen en partijen bij elkaar, overbrugt verschillende belangen en creëert draagvlak voor de gezamenlijke opgave.
• Crisisbestendig: je houdt onder druk overzicht en rust, kunt snel schakelen en neemt tijdig heldere besluiten.
• Ervaren leidinggevende: je hebt ruime ervaring met het leidinggeven aan een complexe organisatie en met het ontwikkelen van een organisatie in beweging.
• Bestuurlijk sensitief: je beweegt gemakkelijk in een politiek-bestuurlijke omgeving, heeft gevoel voor verschillende belangen en weet effectief te schakelen tussen bestuur, politiek, professionals en externe partners.

Talent als basis, diversiteit als kracht

We zijn altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als Rijksoverheid van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.

Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. We toetsen of je eerlijk en transparant bent over je werkervaring en gevolgde opleidingen. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd. Bij indiensttreding word je gevraagd een bewijs aan te leveren van de hoogste genoten opleiding. Meer informatie over de sollicitatieprocedure vind je hier. 

Een AIVD onderzoek, categorie A, maakt deel uit van het selectieproces.

Bij jouw sollicitatie ontvangen we graag jouw motivatiebrief en CV als twee aparte PDF bestanden.

Maatschappelijk commitment
Bij de rijksoverheid werk je aan maatschappelijke vraagstukken waarin meerdere belangen en dilemma’s samenkomen. Daar heb je deskundigheid, samenwerking en realisatiekracht voor nodig. Het bereiken van maatschappelijk resultaat vraagt commitment van jou als toekomstige topambtenaar. Daarom maak je expliciet wat jouw bijdrage is aan het realiseren van de specifieke opgave in deze functie. Je vertaalt de maatschappe­lijke opgave naar concrete doelen, maakt samen met je leidinggevende afspraken over wat je gaat realiseren en bespreekt de concrete ontwikkelacties en prioriteiten in relatie tot de opgave. De gemaakte afspraken worden vast­gelegd en zijn regelmatig onderwerp van gesprek. Het directoraat-generaal Algemene Bestuursdienst ondersteunt hierbij door je ontwikkel­behoefte concreet te maken, passend ontwikkel­advies te geven en gericht opleidingsaanbod aan te bieden.

Publiek leiderschap
Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.
Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.

Publieke leiders binnen de Rijksoverheid (vanaf salarisschaal 16) vormen met elkaar de Algemene Bestuursdienst (ABD). Zij ontmoeten elkaar voor uitwisseling van kennis en ervaring, en voor de permanente persoonlijke ontwikkeling die voorwaarde is voor duurzame inzetbaarheid.

Wil je weten of publiek leiderschap bij je past? Kijk dan hier.

Kandidaten niet in dienst van de Rijksoverheid, krijgen eerst een contract van een jaar aangeboden. Bij goed en volledig functioneren wordt het tijdelijke contract omgezet naar een vast contract.