Als directeur Financiën en Control ben je enerzijds onafhankelijk adviseur van commandant KMar. In deze rol maak je deel uit van de Marechausseeraad en denk je op strategisch niveau mee over de positionering en doorontwikkeling van de KMar. Actuele thema’s hierbij zijn de verdergaande automatisering van het grensproces, ontwikkelingen op het gebied van bewaken en beveiligen, moderne bedrijfsvoering, militarisering, digitalisering, sociale innovatie, strategische personeelsplanning en diversiteit. Anderzijds ben je ook de adviseur van de Hoofddirecteur Financiën en Control (HDFC) van Defensie aan wie je mede verantwoording aflegt. Je maakt deel uit van het Comité Financiën en Control onder leiding van de HDFC. Gezien het feit dat ongeveer 80% van de opdrachten die de KMar uitvoert in opdracht van het gezag gebeuren, is ook de interdepartementale afstemming (onder meer met JenV, BZK) een belangrijk onderdeel van deze functie.

De directeur Financiën en Control is verantwoordelijk voor vier hoofdtaken:

• Het begrotingsproces intern KMar sturen en coördineren. Dat houdt in de begrotingsvoorbereiding, begrotingsuitvoering en begrotingsverantwoording en alles wat hiermee in verband staat, zoals doelmatigheid en rechtmatigheid. De commandant is er verantwoordelijk voor dat we binnen de begroting blijven en F&C bewaakt en borgt dit.
• Daarnaast is bij de KMar de regie op het planningsproces belegd bij de directie F&C.
• Het verzorgen van de bestuurlijke informatievoorziening, zowel ten behoeve van de KMar interne sturing als voor de externe verantwoording richting het gezag. Daarbij waarborgt F&C dat de kwaliteit van de aangeleverde managementinformatie is geborgd en wordt de informatie geanalyseerd en vervolgens ontsloten voor de Commandant. Zo bewaakt F&C het behalen van doelstellingen en het nakomen van afspraken.
• Het toezicht houden op de beheersing van de budgetten en de bewaking van de kwaliteit van het financieel beheer, inclusief risicoanalyse en ketenverantwoordelijkheden.
• Het vanuit onze onafhankelijke rol gevraagd en ongevraagd adviseren van de commandanten van de KMar op verzoek en uit eigen beweging vanuit financieel-economisch en strategisch perspectief en het zijn van een constructief kritische businesspartner voor het management.

De opgave

De vraag naar de inzet van de Koninklijke Marechausse (KMar) groeit. De komende jaren wordt onder meer de inzet op het gebied van Bewaken & Beveiligen, Military Police (MP) maar ook in het Caribisch gebied van Nederland versterkt. Daarnaast dienen op de grens diverse Europese verordeningen geïmplementeerd te worden waarmee ook fors ingezet wordt op digitalisering van het grensproces. Schaarse middelen vereisen scherpe keuzes. Dat geldt voor heel Defensie en ook voor KMar. De directie F&C ondersteunt en adviseert hierbij en draagt daarbij zorg voor een duurzame en toekomstbestendige financiering van de KMar. Vanuit het Strategisch Meerjarenplan KMar 2024-2029 (SMJP) zijn actuele thema's binnen de KMar de doorontwikkeling van het Informatie Gestuurd Optreden (IGO), militarisering, digitalisering, sociale innovatie, moderne bedrijfsvoering, optimalisering van processen en strategische personeelsplanning.

Ook voor de eigen directie is een strategisch personeelsplan gerealiseerd gericht op de control-organisatie van de toekomst. In lijn met onze vier hoofdtaken zorgen we ervoor een betrouwbare partner te zijn voor zowel HDFC als de KMar. We leveren betrouwbare cijfers en bouwen aan kosteninzicht. We ondersteunen bij het opstellen van businesscases en maken gebruik van data-analyse. We denken strategisch mee en promoten actief het vergroten van de doelmatigheid in combinatie met het bewegen naar een organisatie die past bij de SMJP en de Defensienota 2024. Kortom, je bent niet alleen een hele goede directeur op jouw vakgebied en een mensgerichte leidinggevende die een goede relatie met de medezeggenschap onderhoudt, je bent tevens een echte businesspartner.

Wat vraagt dit van jou?

• Een afgeronde academische opleiding, bij voorkeur in het economisch domein;
• Grondige kennis van en inzicht op het gebied van financiën bij het Rijk;
• Leidinggevende ervaring met de (financiële) sturing van een complexe (uitvoerings)organisatie in een politiek-bestuurlijke omgeving en vaardigheden op het gebied van strategische- en financiële advisering;
• Een persoonlijkheid die stevigheid en tegenwicht kan combineren met verbindend vermogen vanuit intrinsieke mensgerichtheid;
• Een proactieve, flexibele, resultaatgerichte en ondersteunende houding, een sparringpartner en kritische vriend(in);
• Goed in staat relaties en netwerken te bouwen, in stand te houden en te benutten;
• Een stijl van leidinggeven die medewerkers ruimte en vertrouwen geeft.

Je inspireert en faciliteert de medewerkers en hebt aantoonbaar oog voor diversiteit;

• Ervaring bij meer departementen en/of daarbuiten;
• Affiniteit met Defensie en hart voor de uitvoering.

Publiek Leiderschap

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie. Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen. Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan. Wil je weten of publiek leiderschap bij je past? Kijk dan hier.

Publieke leiders binnen de Rijksoverheid en Defensie (vanaf salarisschaal 15) vormen met elkaar de Algemene Bestuursdienst (ABD). Zij ontmoeten elkaar voor uitwisseling van kennis en ervaring, en voor de permanente persoonlijke ontwikkeling die voorwaarde is voor duurzame inzetbaarheid.