De opgave – wat ga je doen?
De opdracht als directeur bedrijfsvoering LMS is als volgt:

•    Je stuurt alle aan het primair proces ondersteunende bedrijfsprocessen van LMS en de aansluiting daarvan op de bedrijfsprocessen van het korps (zowel kaderstellend, als adviserend als uitvoerend) aan als één samenhangend geheel gericht op het realiseren van de afgesproken strategische doelstellingen; 
•    Je ontwikkelt hiervoor heldere managementinformatie die eigenaarschap en de dialoog stimuleert;
•    Je zorgt ervoor dat processen, systemen en afspraken duidelijk, werkbaar en ondersteunend zijn aan wat het primair proces nodig heeft om betrouwbare dienstverlening te realiseren; 
•    Je geeft richting en kaders om te komen tot een passend sturings- en bedrijfsvoeringsmodel, zodat taken op het juiste (strategische, kaderstellende) niveau worden gepositioneerd en de operationele uitvoering daar wordt belegd waar deze thuishoort; en bijdraagt aan het werkplezier van de medewerkers van de LMS omdat het houvast en helderheid biedt voor de uitvoering van hun werkzaamheden;
•    Je ontwikkelt de organisatie van een reactieve klassieke beheerorganisatie naar een proactieve beheer- en regie-organisatie met een duidelijke visie over wat zelf wordt beheerd gegeven het missie-kritische karakter van het werk en wat kan worden uitbesteed; 
•    Je bouwt mee aan een positieve, veilige organisatie die leert, verbetert en verantwoordelijkheid durft te nemen;
•    Je bent de dragende kracht in de transitie van de bedrijfsprocessen;
•    Je brengt rust en focus in onze complexe verandering;
•    Je zorgt dat de strategische ontwikkelingen binnen de bedrijfsvoering van de politie, daar waar relevant en passend bij de karakteristieken van de LMS, vorm krijgen binnen LMS; 
•    Je stuurt en stelt kaders voor een scherpe vraagarticulatie en opvolging naar leveranciers/partners;
•    De LMS is budgetgestuurd. Je zorgt voor een goede meerjarenbegroting passend in het meerjarenkader;
•    Je zorgt voor een meerjarige strategische organisatie- en personeelsprognose;
•    Je geeft richting aan de strategische personele ontwikkeling. De LMS werkt met scheiding tussen functionele en personele sturing, waarbij de directeur bedrijfsvoering verantwoordelijk is voor de personele sturing.

Wat wordt van je verwacht als plaatsvervangend algemeen directeur:

•    Je neemt deel aan strategische overlegvormen en representeert daar de LMS;
•    Je vervangt de algemeen directeur in geval van afwezigheid in alle aspecten van diens taak;
•    Samen met de algemeen directeur ontwikkel je de strategische koers van de LMS;
•    Samen met de algemeen directeur geef je sturing aan het managementteam en meer specifiek geef je direct leiding aan de (sector-)hoofden die werkzaam zijn op de aan jou toebedeelde portefeuilles.

Het werken in de operationele en bestuurlijke dynamiek vraagt om een directeur bedrijfsvoering tevens plaatsvervangend algemeen directeur die in staat is om vasthoudend ruimte te bieden aan de organisatieontwikkeling ondanks de operationeel-bestuurlijke dynamiek.

De LMS zoekt een directeur bedrijfsvoering, tevens plaatsvervangend algemeen directeur die de organisatie in deze fase een stevig fundament geeft. Die ervoor zorgt dat de organisatie van binnenuit klopt, zodat we naar buiten toe betrouwbaar en voorspelbaar kunnen zijn. Hierbij werk je vanuit de overtuiging dat een goede dienstverlening begint bij een heldere en samenhangende interne werking. Hierbij gaan we uit van de expertises van de collega’s, leggen we beslissingsbevoegdheden zo laag mogelijk en investeren we volop in efficiënte en effectieve processen die de dienstverlening en het werkplezier ten goede komen. Kortom, je bent eindverantwoordelijk voor het ontwerpen, aansturen en continu verbeteren van de bedrijfsvoering in brede zin in een organisatie die volop in transitie is. Je verbindt strategie met uitvoering, mens met systeem en interne werking met externe klantbeleving. Dit doe je door het geven van duidelijke richting, kaders en uitgangspunten waarmee de verantwoordelijken aan de slag kunnen.

Wie ben jij? 
•    Ruim 7 jaar ervaring in bedrijfsvoering in een leidinggevende positie waarbij je al eerder een transitie waardoor de processen wezenlijk moeten worden veranderd, hebt geleid met stevige ervaring in de ICT;
•    Jij bent een verbindend leider, een sterke teamspeler, maar ook een stevige en assertieve persoonlijkheid. Je bent betrokken, zichtbaar, energiek en in staat om vanuit verschillende perspectieven naar zaken te kijken. Met jouw drive en kennis weet je mensen in beweging te brengen en te houden. Daarbij verlies je de menselijke maat niet uit het oog;
•    Jij hebt oog voor mensen, onderlinge relaties en de opgave die voor je ligt;
Jij bent een leider die de onderdelen, teams, rollen binnen en buiten de LMS aan elkaar weet te verbinden. Kan verbinden met zijn/haar medewerkers en hun innovatieve en creatieve ideeën vertalen naar strategische keuzes;
•    Jij beschikt over een gezonde dosis doorzettingskracht zonder uit verbinding te gaan;
•    Jij hebt een breed en relevant netwerk binnen en buiten de LMS en/of kan dit in korte tijd opbouwen. Je bent goed bekend met de werkwijzen en taken van het relevante netwerk;
•    Jij beschikt over bewezen (politiek) bestuurlijke sensitiviteit.

Talent als basis, diversiteit als kracht
De politie is altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als politie van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde veilige teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.

Politieleiderschap op strategisch niveau 
De politie heeft op strategisch niveau leiderschap nodig dat de grote ontwikkelopgaven van de komende jaren en de transitie-strategie kan realiseren. De visie op strategisch leiderschap vormt dan ook de basis voor dit profiel. Daarnaast stelt het dagelijks besturen van de politie in een politiek-bestuurlijk context en in een steeds complexere, gepolariseerde samenleving, hoge eisen aan de strategische leiding.

Een politieleider op strategisch niveau beschikt over paradoxale competenties; ogenschijnlijk tegenstrijdige competenties zoals sensitief en onverstoorbaar, tussen je mensen staan en erboven, dienen en dwingen, sturen op consolidatie en ontwikkeling, macro en micro-aandacht, verstand van de business en van mensen.

Er is samengevat een aantal accenten te benoemen voor leidinggevenden in de strategische top:

•    reflectief mensgerichte leiderschapsstijl, respectvol inlevend en met oog voor iemands persoonlijke groei;
•    verandering en innovatie, structureel leren en innoveren, creatieve oplossingen bedenken;
•    bestuurlijk leiderschap, samenwerking met publieke en private partners.

Verdere vereiste kennis en bijzonderheden 
•    academisch werk- en denkniveau;
•    een veiligheidsonderzoek door de AIVD maakt deel uit van de procedure; 
•    een ontwikkel-assessment kan deel uitmaken van de procedure;
•    kandidaten voor wie dit een verticale loopbaanstap betekent dienen eerste de procedure met de MD-adviesraad afgerond te hebben en een positief besluit van de KL te hebben voor toetreding tot strategische functies;
•    bij strategische functies is een minimale functieduur van 3 jaar wenselijk. De gemiddelde functieduur is 5 jaar. De kandidaat wordt geacht na maximaal 7 jaar de functie te verlaten;
•    een referentiecheck maakt standaard onderdeel uit van de selectieprocedure.