Wil jij als ervaren professional een essentiële bijdrage leveren aan één van de grootste maatschappelijke opgaven van dit moment? Benut je daarbij graag in een opdrachtgever – opdrachtnemer relatie de kracht van andere (rijks)organisaties om tot versnelling van woningbouw te komen? Werk je graag in een jonge en dynamische organisatie en geef je ook graag verder vorm aan portfoliomanagement in de organisatie? Dan is deze functie als Coördinator Opdrachtgeverschap Realisatie Woningbouw mogelijk wat voor jou!

Het versnellen van woningbouwprojecten doet de directie Realisatie Woningbouw samen, door middel van aanjagen, versterken en afspreken. Het is belangrijk om de kracht van verschillende partijen goed te benutten. Daarom zijn er Rijksuitvoeringsorganisaties betrokken bij één van de grootste maatschappelijke opgaven van dit moment. Een belangrijke partij daarbij is de Rijkdienst voor Ondernemend Nederland (RVO), met het Expertiseprogramma Woningbouw helpen zij met het aanjagen van partijen en versterken zij ook de woningbouwkennis bij stakeholders. Dit doen zij in opdracht van de directie RWB, via een grote opdracht. Deze opdracht moet zorgvuldig worden vormgegeven en daarbij zuiver de opdrachtgever – opdrachtnemer relatie worden ingevuld. Dit is enerzijds een zakelijke relatie, met vaste overleggen, financiële monitoring en een opdrachtbrief. Anderzijds moeten de werkzaamheden van de directie RWB en het RVO naadloos op elkaar aansluiten om samen tot het beste resultaat te komen. Aangezien de directie RWB nog maar 1,5 jaar bestaat zit hier nog groei in en leren beide partijen steeds beter hoe elkaar te benutten. Daarmee wordt ook de inhoudelijke kant van de opdracht nader ingevuld. Dit gebeurt in goede verbinding met RVO en moeten de wensen vanuit de organisatie worden samengebracht. Waarschijnlijk wordt in de toekomst deze opdracht ook groter in het kader van het programma Uitvoeringskracht. Daarnaast is de directie ook opdrachtgever richting het RVB en andere kleinere (semi) overheidspartijen, zoals Platform31.

Dit gebeurt binnen het team portfoliomanagement. Portfoliomanagement vervult een essentiële schakel in de versnelling van de woningbouw. Door goed portfoliomanagement ontstaat overzicht bij welke woningbouwprojecten het Ministerie van VRO betrokken is. Zo kan goed worden bepaald bij welke nieuwe projecten rijksbetrokkenheid nodig is en welke interventies bijdragen aan het versnellen van de woningbouw. Het ministerie geeft subsidie aan circa 500-600 projecten en is daarnaast bij nog meer projecten betrokken. Het bepalen van de juiste interventie gebeurt in verschillende overleggen, van gebiedsteams tot aan de portfolioboard op hoog ambtelijk niveau. Dit is een structuur die staat, maar op basis van een interne evaluatie ook moet worden fijngeslepen in overleg met de teamleider PMO.

Werkzaamheden:

• Je bent verantwoordelijk voor het opdrachtgeverschap vanuit de directie RWB aan RVO. Het financiële mandaat zit bij de directeur RWB.
• De samenwerking met RVO moet verder geoptimaliseerd om tot optimale resultaten te komen, mede door het vertalen van de politiek – bestuurlijke wensen naar een opdracht. De opdracht moet waarschijnlijk ook verder worden uitgebreid.
• Je coördineert ook andere opdrachtgevende relatie met andere (semi) overheidspartijen.
• Samen met de teamleider PMO optimaliseer je steeds verder de portfoliowerkwijze binnen de directie RWB.
• Je helpt politiek – bestuurlijke vragen te beantwoorden binnen de directie.

De opgave:

• De directie Realisatie Woningbouw is gestart op 1 september 2024. Het is daarmee een nieuwe directie, met nieuwe taken. Het expertiseprogramma Woningbouw van het RVO bestaat al een stuk langer. In de eerste 1,5 jaar zijn al veel processen naar elkaar toegegroeid, maar dit kan nog verder worden uitgebouwd ter realisatie van een grote maatschappelijke opgave.
• Daarnaast zal de opdracht waarschijnlijk fors worden uitgebreid in het kader van het programma Uitvoeringskracht.
• De directie heeft verschillende opdrachtgevende relaties. Dit moet gestructureerd worden uitgevoerd met regelmatige overleggen, financiële monitoring (met o.a. de directie FEZ), opdrachtbrieven etc. Uitdagend daarbij is dat het Kas Verplichtingenstelsel van het Rijk en Baten – Lasten van uitvoeringsorganisaties op elkaar moeten aansluiten. Dit doe je samen met een beleidsondersteuner en financieel adviseur
• Niet altijd is dit opdrachtgeverschap goed ingericht. In verbinding met partijen moet dit worden geoptimaliseerd. Met alleen een zakelijke kant lukt dit niet. Dit moet ook in verbinding gebeuren, het zijn immers Rijkscollega’s en moeten de inzichten uit organisaties worden verenigd.
• Het stelsel van PMO staat, maar recent heeft er ook een evaluatie plaatsgevonden wat verschillende aanbevelingen heeft opgeleverd. Deze aanbevelingen moeten worden geïmplementeerd, samen met de teamleider PMO.

• Ruime ervaring met opdrachtgeverschap binnen het Rijk. Gestructureerd de opdrachtgevende relatie met verschillende partijen zelfstandig kunnen invullen.
• Samenwerking met en in beweging krijgen van interne en externe stakeholders op verschillende niveaus, ook daarin klantgericht, organisatiesensitief en flexibel kunnen opereren om maximaal resultaat uit de samenwerking te halen .
• Ruime ervaring in een politiek – bestuurlijke omgeving om de politiek bestuurlijke context te kunnen vertalen naar de werkzaamheden van een uitvoeringsorganisatie.
• Overtuigingskracht en strategisch vermogen om portfoliomanagement verder in de organisatie te positioneren en goed de opdrachtgevende rol te kunnen vervullen.

De ministeries van BZK en VRO worden vanuit één ambtelijke organisatie ondersteund. Je sluit een arbeidsovereenkomst met het ministerie van BZK, de functie valt inhoudelijk binnen de portefeuille van de minister van VRO.

Jouw sollicitatiebrief zien we graag een toelichting op waarom jij aan de genoemde functie eisen voldoet. Fijn als je dit zo concreet mogelijk maakt aan de hand van opgedane kennis/ervaring.

De keuze voor een nieuwe baan kan in deze tijd best spannend zijn. We richten jouw overstap daarom zo persoonlijk mogelijk in. Heb je nog vragen over de vacature of het selectieproces? Neem dan vooral contact met op met Simon Brijder. We helpen je graag in je overweging.

De procedure is als volgt: 1e gesprek vindt plaats op 2 april, 2e gesprek op 16 april, klikgesprek op 20 april en arbeidsvoorwaardengesprek op 22 april.

Wij vinden diversiteit belangrijk. Verschillende perspectieven, achtergronden en inzichten vergroten de denkkracht en de creativiteit waardoor we beter aansluiten bij de behoeften uit de samenleving. Het maakt niet uit waar je bent geboren, waar je in gelooft, hoe oud je bent en van wie je houdt. We zijn vooral nieuwsgierig naar jou!