Wil jij invloed hebben op hoe de Rijksoverheid klaar staat voor digitalisering? Dan moet je zeker reageren! Bij CIO Rijk zijn we op zoek naar een proactieve en enthousiaste medewerker die op zoek is naar een uitdagende en afwisselende functie.

Als I-Vakmanschap staan we voor de grote uitdaging om de komende jaren voldoende ICT’ers aan de Rijksoverheid te verbinden en te zorgen dat we een boost geven aan de kennisontwikkeling op ICT-gebied.

Onze opgaves:

Een ICT-vacature kreeg in 2022 gemiddeld het minste aantal sollicitaties van alle vakgebieden (2,5 sollicitatie per vacature!). In totaal stonden er bij de Rijksoverheid maar liefst 5466 vacatures uit op ICT-vlak. Bij IT-infrastructuur ontving 59% van de vacatures zelfs geen enkele reactie.

Deze (extreme) arbeidsmarktkrapte zorgt er ook voor dat de Rijksoverheid (specialistische) kennis vaker buiten de overheid haalt en daardoor steeds meer inhuurt. In 2022 betaalde de Rijksoverheid zelfs een recordbedrag aan externe inhuur van 2.7 miljard, waaronder een groot deel aan ICT’ers (meer dan een miljard).

Salaris is een belangrijk aspect om talent aan te trekken, maar het zorgen voor een inspirerende werkomgeving is nog belangrijker. Daarbij geeft ICT-personeel aan graag te werken aan verschillende opdrachten vanwege de afwisseling in de werkzaamheden. Het Rijk moet daarom meer inzetten op deze inspirerende werkomgeving.

De vijver met potentiële ICT’ers is vrijwel leeg. Hierdoor ontstaat er concurrentie in de werving en het behoud van goed IT-personeel met de markt en anderzijds ontstaat er ook onderlinge concurrentie tussen de verschillende organisaties binnen de overheid. Deze concurrentiestrijd benadrukt waarom het belangrijk is om centrale acties op te zetten, aanvullend op de acties die individuele overheidsorganisaties ondernemen.

Naast het aantrekken van ICT’ers is het ook een uitdaging om ICT’ers te behouden. Veel ICT’ers worden bijna dagelijks benaderd voor een andere baan waarbij het salaris steeds hoger wordt, er wordt gestunt met aanbrengbonussen en er zelfs volledige vakanties worden vergoed. Daarnaast worden ICT’ers steeds vaker ZZP’ers om meer geld te verdienen en meer afwisseling in hun werk te krijgen. De nood aan ICT’ers is zo hoog dat het niet de vraag is of ze aan de slag kunnen, maar welke organisatie het meeste biedt.

De werkdruk bij het bestaande personeel stijgt door het tekort aan ICT’ers. Als gevolg is er minder tijd voor ontwikkeling en is het kennisniveau, als gevolg van de snelle digitaliseringsveranderingen, niet op het gewenste niveau. Ook de niet-ICT’er bij het Rijk moeten voldoende kennis van digitalisering te hebben om bijvoorbeeld verantwoord om te gaan met informatie.

Tenslotte is er (nog) te weinig zicht op het bestaande ICT-personeel. Een personeelsplan op ICT ontbreekt vaak, waardoor er weinig zicht is op ICT-personeel binnen het Rijk. We kunnen vragen zoals wanneer komt een grote pensioengolf of waar zitten de grootste tekorten nog niet beantwoorden. Daarnaast zijn de instroommotieven en redenen waarom ICT’ers vertrekken bij de overheid vaak onbekend. Ook de vele loopbaanstappen die een ICT’er kan maken binnen de organisatie zijn vaak onbekend.

Kortom er zijn genoeg HR uitdagingen rondom het digitaliseringsvraagstuk. Denk je aan deze opgave een bijdrage te kunnen leveren? Reageer dan snel!