De ambitie van de FIOD is helder: structurele verstoring van criminele verdienmodellen, zichtbaar maatschappelijk effect en een toekomstbestendige organisatie. Deze ambitie raakt het hart van de directie Opsporing en stelt nieuwe eisen aan de wijze waarop Opsporing georganiseerd, aangestuurd en uitgevoerd wordt. In dat proces staan de samenwerking tussen de directie Intel en Opsporing van de FIOD en de samenwerking met ketenpartners en de focus op effect en impact centraal. Opsporing is hierin geen eindstation, maar een integraal onderdeel van de gehele cyclus van intelligence, besluitvorming en actie.

Om bovenstaande ontwikkeling door middel van thema- en fenomeengericht werken en landelijk sturen goed te ondersteunen en omdat de FIOD de afgelopen jaren in omvang sterk is gegroeid, is een nieuwe organisatiestructuur vastgesteld. Deze structuur moet zorgen voor betere onderlinge afstemming maar ook om operationele zaken lager in de organisatie te beleggen waardoor de directeur Opsporing ruimte krijgt voor meer strategische besluitvorming.

Er ontstaan 6 nieuwe functies voor afdelingshoofden Opsporing. Deze functies komen qua generieke opgave overeen maar verschillen inhoudelijk qua gevraagde kennis en ervaring.

Aansturen van de themakolom én doorontwikkelen van de nieuwe manier van werken.

Dit is een nieuwe functie binnen de FIOD. Met de 5 andere afdelingshoofden en de directeur vorm je een nieuw team met een duidelijke en grote maatschappelijke opgave. Dat betekent dat we in de samenstelling van het team kijken naar complementariteit op inhoud, ervaring en achtergrond. Voorop staat dat onderling vertrouwen, transparante communicatie en drive leiden tot resultaten en werkplezier.

• Onder regie van de directeur Opsporing doorontwikkelen van de landelijke sturing, het thema- en fenomeengericht werken en versterking van de verbinding tussen beleid, strategie, Intel en Opsporing;
• Vormgeven van de nieuwe functie van afdelingshoofd en het doorontwikkelen van deze functie in het speelveld tussen directeur en teamleiders en de andere afdelingshoofden binnen de FIOD;
• Het initiëren en leiden, ontwikkelen, implementeren en evalueren van landelijke projecten op het gebied van de fraudebestrijding, informatie -uitwisseling en innovatie binnen de opsporing;
• Mede bepalen van thema’s, fenomenen en de aanpak hiervan in het handhavings-arrangement, onder andere door inzet van opsporingsmethoden;
• Richting geven in het bepalen van - en toezicht houden op de voortgang van de strategie, de aanpak en de realisatie van de verander- en transitieplannen van de FIOD. 

Als afdelingshoofd stuur je binnen je themakolom gemiddeld 7 teamleiders aan en via hen zo’n 175 medewerkers. Je draagt landelijke verantwoordelijkheid voor de inzet op jouw thema (’s). Je bent zichtbaar en toegankelijk voor teamleiders op alle locaties waar zij werkzaam zijn. In een van de vijf regio’s ben je daarnaast het gezicht namens de directie van de FIOD en zorg je voor verbinding met de strategie van onze organisatie (het zogenoemde taakaccent regio).

Je bent verantwoordelijk om de doelen voor de afdeling te realiseren en je zorgt hierbij voor een goede samenwerking met de directie Intel en ketenpartners binnen en buiten Financiën en een efficiënte en effectieve inzet van mensen en middelen. Je creëert een cultuur waarbij een veilige werksfeer, professionaliteit en vakmanschap van je medewerkers centraal staan. Ook ben je verantwoordelijk voor het op peil houden van de kennis en de professionele (door)ontwikkeling van de teamleiders en via hen de medewerkers binnen de afdeling. 

Wat vraagt dit van jou?

Voor alle functies vragen we als generieke ervaring en kwaliteiten:

• Bewezen ervaring in het aansturen van teamleiders en ervaring in het (uit-)bouwen van een organisatie/ afdeling. Je bent in staat veranderingen door te voeren in een complexe organisatie met diverse belangen, politieke- en maatschappelijke verhoudingen en ontwikkelingen. Je beschikt daarbij over goed ontwikkelde communicatievaardigheden, vermogen te verbinden en medewerkers en omgeving goed mee te nemen in de verandering.
• WO werk- en denk niveau met kennis van relevante wet- en regelgeving, van actuele ontwikkelingen op het opsporingsdomein en/of onze ketenpartners en inzicht in het functioneren van bestuurlijke en juridische processen.
• Omdat het een afdeling is met een uitdagende implementatie-opgave zijn we op zoek naar een transparante leider met een voor ieder herkenbare koers die in staat is snel te schakelen tussen strategische vraagstukken maar ook beschikt over een hands-on mentaliteit. Je kunt daarbij vanuit de operatie kijken naar wat nodig is op tactisch en strategisch niveau, je geeft richting aan jouw teamleiders en medewerkers en hebt daarbij oog voor hun werkdruk en ontwikkeling.

Je hebt een opsporingsbevoegdheid of behaalt deze binnen een afgesproken tijd.

Specifiek voor de afdeling Teams Combi Samenwerking vragen we:

• Als afdelingshoofd TCS geef je leiding aan teams in een vast samenwerkingsverband met onderdelen van de landelijke en regionale politie, andere opsporingsdiensten en toezichthouders zoals de Douane, rijksrecherche en KMAR. Je moet op strategisch niveau verbinding houden met deze ketenpartners met als belangrijk doel het succes van gezamenlijke opsporingsacties. Ervaring met werken met – of binnen een van deze instanties is daarom een pre.
• Belangrijk voor TCS teams is ook de regionale context en belangenafweging, zoals RIEC- verband en bijvoorbeeld de driehoek met politie en burgemeester: het continu borgen dat de TCS acties bijdragen aan de strategische doelen en passend zijn binnen de bredere FIOD strategie, alsook borgen en beïnvloeden dat de afspraken die zijn gemaakt op strategisch niveau worden nagekomen (inhoud werk, mensen, middelen, resultaten etc.) zowel van de FIOD als van de partners. Een relevant netwerk is daarom een pre.

Er staan verschillende vacatures open voor afdelingshoofd Opsporing bij de FIOD. Heb je naast deze functie ook belangstelling voor een van de andere functies, geef dan je 2e voorkeur met motivatie aan in je brief. 

Talent als basis, diversiteit als kracht
We zijn altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als Rijksoverheid van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.

• Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Meer informatie over de sollicitatieprocedure vind je hier.
• Openbare bronnen, zoals sociale media, kunnen worden geraadpleegd.
• Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure.
• Ook kunnen er referenties worden opgevraagd.
• Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig. Ook hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd.
• Een AIVD-onderzoek maakt deel uit van het selectieproces. Hierover word je tijdens de procedure verder geïnformeerd.
  
  

Publiek leiderschap
Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.

Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.

Wil je weten of publiek leiderschap bij je past? Kijk dan hier.

Publieke leiders binnen de Rijksoverheid (vanaf salarisschaal 15) vormen met elkaar de Algemene Bestuursdienst (ABD). Zij ontmoeten elkaar voor uitwisseling van kennis en ervaring, en voor de permanente persoonlijke ontwikkeling die voorwaarde is voor duurzame inzetbaarheid.