Het CBG is een kennisintensieve organisatie met veel medewerkers die academisch opgeleid zijn binnen een life science vakgebied. Vanuit die basis worden de medewerkers intern verder getraind, want er is geen beroepsopleiding die zich specifiek richt op het beoordelingswerk dat wij uitvoeren. Voor de verschillende specialismen, de almaar innoverende (biotechnologische) technieken én de ontwikkelingen in het regulatoire werkveld, is het belangrijk dat de kennis van onze medewerkers zich ook blijft ontwikkelen. Het CBG vindt het daarbij belangrijk dat zowel de leerstof als de leermiddelen steeds aansluiten bij de behoeften van de medewerkers, of het nou gaat om vakinhoudelijke scholing of om de ontwikkeling van soft skills.
De functie
Als Adviseur L&O ga je aan de slag met het verder professionaliseren van leren & ontwikkelen binnen het CBG. Dit doe je samen met jouw directe L&O collega’s, door de leertrajecten op innovatieve wijze aan te laten sluiten op de behoeften van de medewerkers en de organisatie.
In deze functie richt je je specifiek op het primaire proces, om functiegerichte opleidingen op te zetten, up to date houden en waar nodig te vernieuwen. Daarnaast ontwikkel je leer- en ontwikkelactiviteiten voor de meer ervaren medewerkers in de organisatie.
Denk daarbij bijvoorbeeld aan contentontwikkeling of aan het realiseren van passende blended learning methodes. Je overlegt daarbij regelmatig met je collega’s, zodat het totale leeraanbod ook tussen de verschillende divisies op elkaar afgestemd is. Je bent aanspreekpunt voor leer- en ontwikkeltrajecten binnen de organisatie, je adviseert over leerinterventies en je bent een enthousiaste ambassadeur van L&O onderwerpen.
Het team L&O heeft afgelopen jaren mooie resultaten behaald, met veel positieve feedback vanuit de organisatie, zoals de ontwikkeling van interne opleidingen voor Regulatory Project Leaders en Klinisch Beoordelaars, de ontwikkeling van meerdere e-learning modules via het programma Rise en de opzet van een Leren & Ontwikkelen intranetpagina.
De uitdaging
Er is al veel gedaan, maar er valt ook nog een heleboel te doen! De belangrijkste speerpunten:
- Realiseren van een uitgebreider inhoudelijk aanbod voor meer ervaren medewerkers uit het primair proces, waarbij dwarsverbanden tussen de verschillende afdelingen worden meegenomen.
- Organiseren van diverse vakinhoudelijke introductie- en verdiepingsworkshops.
- Het ontwikkelen en up to-date houden van functiegerichte interne opleidingen (zoals bijvoorbeeld voor Beoordelaar en Regulatory Project Leaders/Officers.
- Bijdragen aan de uitwerking van het trainingsmateriaal van de nieuwe software voor het organisatiebrede zaaksysteem.