De business consultant inventariseert, analyseert en adviseert het management over uitvoeringsconsequenties van wet- en regelgeving, bij veranderingen bij ketenpartners, IV-ontwikkelingen of wijzigingen in het organisatiebeleid gericht op de effectiviteit van de bedrijfsprocessen. Vaak is de businessconsultant ook nauw betrokken bij de implementatie en uitvoering van een advies. De business consultant is onderdeel van het team portfoliomanagement. Binnen het team zijn de hoofdtaken van de business consultant:

• Adviseert de directieleden over de optimalisatie van bedrijfsprocessen. Creëert draagvlak voor, tactische en operationele veranderingen;
• Fungeert als sparringpartner van directie, managers en andere stakeholders;
• Adviseert over de P&C Cyclus van de organisatie en verbeteringen in het primaire proces;
• Vertaalt beleidsdoelen en uitvoeringsconsequenties naar oplossingen en/of een oplossingsrichting en vertaalt beleidswijzigingen naar werkprocessen;
• Beschrijft aanpak en de bijbehorende kosten/baten/risico's en maakt de kosten inzichtelijk;
• Adviseert portfolioregisseur over de samenhang van veranderopgaven;
• Is dossiereigenaar in het voortraject van quickscans en uitvoeringstoetsen. Informeert en adviseert opdrachtgever en Portfolio Board (directeuren) over de voortgang in deze fase en voert na borging van de veranderopgave in de staande organisatie de procesevaluatie uit.

Verder:

• Verricht impact-, benchmarkanalyses en andere onderzoeken;
• Beheert en bewaakt requirements gedurende projecten;
• Voert intakes, quick scans, continu verbetersprints en uitvoeringstoetsen uit;
• Stuurt op planning en bewaakt (besluitvormings)processen;
• Bouwt en onderhoudt netwerk naar de keten en het departement.