Functiebeschrijving
De directie Patiënt en Zorgordening vormt een groep van oplossingsgerichte aanpakkers: we zetten onze schouders eronder en doen het gewoon. Wij zijn op zoek naar een collega die ons komt helpen met het beleid rond de organisatie van de Nederlandse gezondheidszorg van de toekomst, met kennis van en visie op de balans tussen markt en overheid in de zorg.
Zoals beschreven in het Hoofdlijnenakkoord en het Regeerprogramma van het huidige kabinet staan we in Nederland voor een flinke uitdaging om de gezondheidszorg toekomstbestendig te maken. De zorgvraag zal de komende jaren toenemen en ook complexer worden. Terwijl het beroep op zorgverleners stijgt, zien we juist krapte op de arbeidsmarkt voor de zorg. Bovendien nemen de zorgkosten sterk toe waardoor de zorguitgaven andere belangrijke collectieve uitgaven dreigen te verdringen. Deze ontwikkelingen zetten de kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid van onze zorg onder druk. Om hierop goed te kunnen inspelen zijn beleidswijzigingen nodig. Voorbeelden zijn domein specifieke toekomstvisies op bijvoorbeeld de acute zorg, de ouderenzorg, de ggz, de jeugdhulp en de arbeidsmarkt in de zorg.
Beleids- en eventuele stelselwijzigingen kunnen alleen tot verbeteringen leiden als zij goed doordacht zijn en gepaard gaan met een sturingsfilosofie over (markt)ordening in de zorg. Dit vergt een visie op welke randvoorwaarden de overheid moet scheppen en welke verantwoordelijkheden kunnen worden gelaten bij zorgpartijen, zoals zorginkopers en zorgaanbieders. Voor ordenings- en stelselvragen geldt immers per definitie dat zij niet op zichzelf staan. Veel van de uitdagingen die op ons afkomen gaan over betere samenwerking in de zorg, met de vraag hoe samenwerking past in een systeem met gereguleerde concurrentie en een voldoende stevige positie voor de patiënt. Zo kan voor het wegnemen van productieprikkels in de zorg niet alleen worden gekeken naar de bekostiging, maar is bijvoorbeeld ook van belang hoe de zorginkoop is vormgegeven en hoe de onderlinge concurrentie in de desbetreffende zorgsector in de praktijk werkt.
Wat ga je doen?
“Met een klein, gedreven team kun je je in deze functie vrij bewegen in het hart van de maatschappelijke discussie over de toekomst van het zorgstelsel: voor de liefhebber zoals ik een echte snoeppot!” Drian van der Woude (coördinerend beleidsmedewerker team Ordening).
Als beleidsmedewerker binnen team ordening draag je bij aan de ontwikkeling van beleid en advisering over de bovengenoemde mededinging- en ordeningsvraagstukken in de zorg. Zo zul je meedenken en adviseren over mededinging en samenwerking, in verschillende sectoren van de gezondheidszorg. Je draagt bij aan de uitvoering van afspraken uit het Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA) die gevolgen hebben voor de balans tussen markt en overheid in de zorg. Ook ga je aan de slag met het instrumentarium van de toezichthouders: passen deze nog, of moeten deze worden aangepast? Dit alles gebeurt in nauwe samenwerking met collega’s binnen het departement en belangrijke stakeholders buiten het departement, zoals de toezichthouders Autoriteit Consument en Markt (ACM), de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) en de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ), zorgverzekeraars, zorgaanbieders en patiëntenorganisaties.
Voor veel ordenings- en mededingingsvraagstukken werk je mee met andere directies binnen VWS. Daarnaast zul jij met je teamgenoten een trekkende rol hebben bij vraagstukken rond concentraties (fusies/overnames) in de zorg, beantwoording van Kamervragen en de ondersteuning van bewindslieden in debatten met het Parlement. Je bent de verbindende schakel met de genoemde toezichthouders.
Herken jij jezelf hierin?
Heb je een universitaire studie afgerond, heb je affiniteit met vraagstukken op het gebied van mededinging, (markt)ordening in de zorg en toezicht op het snijvlak van overheid en private sector? Heb je daarnaast een scherp politiek en bestuurlijk gevoel of belangstelling om dit te ontwikkelen? Vind je het leuk om bij te dragen aan goede en toegankelijke zorg, nu en in de toekomst? Kom dan werken bij de directie Patiënt en Zorgordening! Zodat je met jouw proactieve houding de politieke leiding over aanpassingen in het beleid en bijbehorende regelgeving kunt adviseren en stukken hierover aan het parlement kan schrijven.
Over de directie
De directie Patiënt en Zorgordening heeft ongeveer 70 medewerkers en werkt met een collegiaal managementteam van 5 personen. De directie kent geen afdelingsstructuur. Er wordt gewerkt in clusters en projecten. De harde kern van het team waarin je terecht komt, zal bestaan uit 8 personen: een coördinerend beleidsmedewerker en 6 (senior) beleidsmedewerkers. Daarnaast worden andere collega’s met specifieke kennis betrokken als een onderwerp daar om vraagt. Van alle medewerkers wordt een flexibele houding verwacht. Dit betekent dat de medewerkers breed inzetbaar zijn en hun takenpakket kan veranderen al naar gelang de (politieke) prioriteiten. De cultuur van de directie PZo laat zich het best omschrijven als: proactief, duidelijk, open, kwaliteitgericht, flexibel, vertrouwen, ruimte en verantwoordelijkheid voor medewerkers, en gericht op samenwerking.
Wij zijn er bij de directie Patiënt en Zorgordening (PZo) trots op om te werken aan goede en toegankelijke zorg voor iedereen. In hoeverre wordt de patiënt hier beter van? In hoeverre werkt het zorgstelsel en de bekostiging om betaalbare, toegankelijke en kwalitatieve zorg te houden? Hoe kan de regeldruk voor zorgverleners beperkt worden? Dit zijn vraagstukken waar wij als directie continu mee bezig zijn. Dit klinkt vanzelfsprekend maar gaat niet vanzelf. Wij zorgen voor de ondersteuning, randvoorwaarden en wettelijke kaders om de goede en toegankelijke zorg voor iedereen te borgen en verbeteren. Ons werk raakt de huiskamer, spreekkamer en bestuurskamer.
We doen dit met betrokken en gedreven collega’s in verschillende rollen als adviseur voor de ontwikkeling van beleid, uitvoerder voor het opstellen van wet- en regelgeving of aanjager van (veld)partijen. We willen graag dingen voor elkaar krijgen. We staan voor een hoge kwaliteit van onze adviezen aan bewindspersonen en ambtelijke top en vertalen die adviezen naar concrete instrumenten, beleidsbrieven en wet- en regelgeving. We zijn een mensgerichte en inclusieve directie waarin iedereen gewaardeerd wordt. Met onze teams als basis werken we veel samen met anderen binnen en buiten VWS.
We doen dit door voor de patiënt samen beslissen te bevorderen, patiënten-rechten te verankeren en vertegenwoordiging van patiënten te verstevigen. Voor goede en toegankelijke zorg regelen we de eisen voor de toetreding van zorgaanbieders, inzicht in kwaliteit van zorg voor kwaliteitsverbetering en zijn we accounthouder voor de IGJ en NZa als externe toezichthouders. We zetten ons met zorgverleners in voor meer tijd voor de patiënt en passende regeldruk. Rond de ordening en het bestuur van de zorg werken we aan vraagstukken rond concurrentie en samenwerking, concentratie van zorg, integriteit van bestuur, financiering en een bekostigingssysteem dat werkt. En als de toegankelijkheid door financiële of andere knelpunten in het geding is, dan borgen we de continuïteit van zorg.
Talent als basis, diversiteit als kracht
VWS stimuleert een inclusieve organisatiecultuur, waarin alle medewerkers actief betrokken en opgenomen worden in de groep. Waar medewerkers zichzelf kunnen zijn en zich vrij voelen om hun mening te geven. We zijn ervan overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. We bevorderen het werken in divers samengestelde teams en inclusieve leiderschapsvaardigheden. Hiermee houden we rekening tijdens de selectieprocedure. Je komt te werken in een omgeving met een informele prettige werksfeer, waar we hard en serieus samenwerken, topkwaliteit willen leveren, waarin we waarde hechten aan (persoonlijke) ontwikkeling en reflectie, maar waar ook veel wordt gelachen. We vinden het belangrijk dat je de ruimte ervaart in de wijze waarop je je werk uitvoert.
VWS telt ruim 5500 medewerkers. Zij zijn voor een belangrijk deel werkzaam bij agentschappen, raden en inspecties. Op het kerndepartement werken ruim tweeduizend mensen. Het ministerie is ook verantwoordelijk voor een aantal ZBO’s (zelfstandige bestuursorganen) zoals de NZa (Nederlandse Zorgautoriteit), het CIZ (Centrum indicatiestelling zorg), het CAK (Centraal Administratie Kantoor) en het Zorginstituut Nederland.
Bijzonderheden
- Om een nog beter (of aanvullend) beeld van jouw ervaring, kennis en competenties te verkrijgen, kan het zijn dat we je openbare informatie op LinkedIn raadplegen.
- Werk je op dit moment al bij of voor het ministerie van VWS, dan kunnen wij na het eerste interview referenties opvragen bij je huidige manager en/of voorgaande werkgever(s).